新锐力量 智造未来|威力电器管培生训练营

    人才建设是企业长效发展的助推器，专业赋能是团队提质增效的坚实基石。为持续夯实供应链管理能力，理顺生产全流程管理逻辑，打通计划与物料管控关键环节，推动生产运营工作走向标准化、精细化、高效化管理，广东威力电器有限公司组织开展生产计划与物料控制（PMC）专项系列培训。

    本次培训聚焦企业生产运营核心痛点，特邀浩深企管精益顾问担任主讲讲师，围绕 PMC 体系认知、生产计划管控、物料控制管理、跨部门协同落地四大核心维度展开系统性授课学习，精准覆盖计划、物控、生产、仓储及管理岗相关人员，切实补齐团队供应链管理能力短板。

   在制造企业经营管理中，生产排程混乱、订单交付延期、缺料停工、库存积压、呆滞物料冗余、部门协同壁垒等问题，极易拉高生产成本、拖慢订单交付、占用企业流动资金，制约企业接单能力与经营效益。

  PMC 作为串联销售、采购、生产、仓储整条供应链的关键枢纽岗位，是工厂运营管理的核心抓手。为从根源梳理生产流程、压降运营损耗、强化交付保障、优化库存成本，搭建适配企业自身的 PMC 标准化管理体系，威力电器特组织本次专项培训，以专业学习驱动管理升级。

   老师以公司现状为引子，指出目前公司生产难题，引发学员思考；进而从PMC岗位概况、产能与生产负荷分析、生产计划的制定、物控的工作技巧、未来展望几大板块展开培训。培训过程中，现场学员思维活跃，反响积极，均表示通过此次培训收益良多。

课程收益

1.  PMC 体系的搭建，让运营计划科学高效

2.  建立以订单管理的跨部门指挥系统，让部门协调更通畅

3.   产供销运营计划系统的搭建及计划排程的编制，减少部门间的窝工浪费

4.  搭建以准时交付、极少化库存、短流程的运营体系更高效、更低本

5.   建立减少库存，预防呆滞的管理机制，增加企业资金流

   此次 PMC 专项培训并非单次理论灌输，而是立足企业生产实际开展的实战化能力赋能。通过分层学习、集中授课、案例复盘的形式，让参训人员把计划排产、物料管控、协同联动的方法内化落地到日常工作当中。

  后续威力电器将以本次培训为起点，持续推进人才梯队搭建与岗位专业赋能，把精细化 PMC 管理模式融入生产运营全环节，稳步提升订单准时交付率、合理压降库存成本、降低生产内耗与资源损耗，以人才软实力筑牢企业经营硬实力，助力公司供应链管理水平与综合市场竞争力稳步进阶。

   该课程适合总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部等部门人员参与，我们会根据企业受训人员的实际情况提供定制化方案，欢迎各企业咨询采购。