昨天下午，市产业集团召开2026年半年度工作会议，分析总结上半年工作情况，研究部署下半年重点工作，奋力冲刺全年目标任务。集团领导班子、专职外部董事，集团本级中层副职以上干部，下属子公司经营班子成员，见习总助等90余人参加此次会议。
会上分别通报了子公司半年度经营业绩完成情况、合规管理落实情况、半年度经营增效专项行动推进情况、降本增效工作完成情况和二季度子公司、部室绩效考核结果；湖州创投、飞英融租、安达股份、东尼新能源等4家子公司围绕上半年亮点工作、下半年目标任务进行了交流发言；各分管领导分别部署了下半年工作计划。
集团总经理姚世民指出，上半年集团在锚定主责主业、壮大产业规模方面主动作为、变革求新，开拓了规模与质效双升的新局面。下半年，要紧盯年度经营指标，统筹各业务板块增收增效，加快新项目落地、开拓新兴赛道，同时也要盘活产业园区、闲置资产等，提升资产收益，各子公司要优化传统经营模式，调整资产投资结构，减少单一业务依赖，多渠道拓宽收入来源，全力保障集团年度经营目标落地。要抓实各项重点任务，各业务条线要紧盯市场变化和政策机遇，统筹推进产业转型、项目建设与资本运作，加快业务拓展、投资落地、降本增效、团队建设，有效提升经营效益。要落实集团三大行动，对内优化体制机制、赋能实体企业发展，对外联动外部资源合作拓业，同时严控债务增速等各类经营风险，确保各项发展任务落地见效。
集团董事长沈志伟充分肯定了上半年取得的成效，并对下半年提出4点要求：
一是要抢抓政策窗口期，做更懂预期的经营者。科学研判政策走向，正视当前金融监管、基金投资、信用评级等政策要求变化，抢占发展机遇，加快布局双碳、科创前沿产业和高成长赛道，实现收益性项目与战略性培育双向发力，切实提升经营性现金流、净资产收益率等效益类指标含金量。二是要加大转型力度，做更贴近市场的经营者。各业务条线要坚持错位发展、特色突围，主动跳出舒适区、突破思维局限，落实好年度经营增效各项目标任务，紧跟行业变革与市场需求，稳步推动产业向智造业转型升级。三是创新商业模式，做更能创造收益价值的经营者。坚持把盈利创效作为经营工作的核心导向，牢固树立效益优先、质效并重的经营理念，持续优化业务布局与资源配置。有序清退低效无效业务、盘活存量资金资源，依托数源空间、低空经济、综合保税区等重点项目平台，积极探索市场化经营新路径，着力构建商业逻辑闭环、现金流稳定、可持续性强的成熟经营模式。四是要坚持制度执行，做更善于风控的经营者。持续优化集团授放权管理机制，推动风控嵌入业务全流程，积极引导全员树立 “风控赋能发展” 的正向理念，补齐管理短板弱项，推动风险防控与经营拓展深度融合、协同发力，牢牢守住经营安全发展底线。
随后，沈志伟结合集团半年度工作实际，作树立和践行正确政绩观主题党课：
一是提高站位、深化认识，在深学细悟中把握正确政绩观的核心要义。要把握好“显绩”与“潜绩”的关系、把握好“规模”与“质效”的关系、把握好“大我”与“小我”的关系。二是对标对表、深查细照，在刀刃向内中找准正确政绩观的问题偏差。要持续锤炼善始善终、闭环落实的务实作风；要始终坚守立足长远、深耕主业的长效思维；要坚定追求固本提质、求真务实的发展初心；要大力弘扬攻坚克难、敢闯敢试的担当精神；要牢固树立协同联动、聚力共赢的大局意识。三是知行合一、实干兴企，在攻坚破难中恪守正确政绩观的实践要求。要深耕转型，做长期价值的坚守者创造者；要深耕人才，做敢为善为的践行者模范者；要深耕作风，做恪尽职守的奋进者行动者。
根据二季度考核结果和现场评议，飞英融租、东尼新能源、湖州创投、计划财务部、人力资源部等单位获得本季度“奔跑者奖”，2项工作被评为“蜗牛奖”事项。
