在制造业竞争日趋激烈的今天，设备综合效率与现场管理水平直接决定了企业的核心竞争力。2025年1月1日，江苏绿Y锅炉有限公司（以下简称“绿Y锅炉”）携手高胜咨询开展的TPM改善项目圆满落下帷幕。经过为期半年的驻厂式深度辅导顺利结案，构建了科学完善的生产维护体系，更在关键运营指标上取得了历史性突破。
01 项目概述：精准把脉，系统导入
江苏绿Y锅炉始建于1954年，作为拥有国家A级锅炉制造资质及ASME认证的高新技术企业，其产品远销海外。然而，随着产能需求的扩大，设备管理与班组效能亟需向精益化转型。
高胜咨询项目组进驻后，针对企业痛点，系统性地导入了TPM管理体系，重点夯实了三级保养机制。通过明确设备操作与维护标准，将日常点检、专业保养与精度管控落实到每一个生产环节，彻底改变了传统“事后维修”的被动局面，为设备长周期稳定运行奠定了制度基础。
02 核心成果：数据跃升，成效彰显
数据的跃升是对项目成效最有力的证明。通过半年的攻坚，绿Y锅炉在三大维度上实现了质的突破：
1、体系筑基：系统构建TPM管理体系，三级保养机制全面落地；
2、指标突破：关键设备综合效率（OEE）提升20%，关键设备故障率大幅降低40%；
3、人才赋能：夯实现场班组管理，基层管理技能显著提升。
这一降一升之间，不仅盘活了现有资产效能，更有效保障了电站锅炉及压力容器等主营产品的交付质量与速度。
03 持续赋能：软硬兼修，聚力前行
在夯实设备“硬实力”的同时，项目组同样重视人才“软实力”的建设。通过标准化作业指导与现场管理看板导入，基层班组管理技能得到全面强化。
班组作为企业最小的作战单元，其管理思维的转变与技能的精进，为绿Y锅炉持续开展精益改善、培育新质生产力注入了源源不断的内生动力。
TPM改善项目的成功结案，是绿Y锅炉迈向“世界锅炉制造高地”征程中的重要里程碑。未来，高胜咨询将继续秉承“驻厂式、深耕化”的服务理念，助力更多中国制造企业突破管理瓶颈，实现高质量发展。
供稿 | 高胜咨询品牌部
编辑 | 品牌运营中心
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