福建海运集团召开2026年半年度生产经营分析会

会上，集团本部3个职能部门、5个权属单位围绕年度重点工作，晒进度、找差距、定举措。集团领导对下阶段各项工作作出部署。

当前市场波动加剧、行业竞争升级，各企业、各部门必须主动应变、精准施策，锚定全年目标、加压奋进攻坚，推动高质量发展。

福建海运集团党委书记、董事长郑层林对下阶段工作做出总结部署。

聚焦散货运输、水上旅游客运、海事服务三大核心板块精准发力，抓好运力调配、成本管控、货源开拓。加快客运产品升级与品牌打造。扩大船员派遣规模、提升服务质量，持续提升经营精细化水平。

加快推进8.2万吨散货船交付、新能源游船建造及多元船型研究，统筹抓好存量资产盘活与土地前期规划，以项目建设夯实发展后劲。

主动顺应航运数字化、绿色化趋势，补齐数字化建设短板，前瞻布局智能船舶、数字航运领域，以科技赋能助推企业转型升级。

完善考核激励机制，推动薪酬资源向一线关键岗位倾斜，加大紧缺船员引进培养力度，畅通人才成长通道，充分激发队伍活力。

推动党建与生产经营深度融合，紧盯船舶管理、物资采购、项目建设等关键领域强化廉洁风险防控，加强企业宣传阵地建设，提升品牌影响力。

严格落实安全生产责任制，深入开展安全隐患大排查大整治，紧盯主汛期、台风季及暑期客运高峰，统筹抓好安全保障与服务质量。

福建海运集团领导班子成员，总助、本部中层干部，各权属企业主要负责人参加会议。