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集采失败错在哪?你会怎么做?

集采失败错在哪?你会怎么做? cppm注册采购经理与供应链管理师
2026-07-21
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导读:种一棵树,最好的时间是十年前,其次是现在。

种一棵树,最好的时间是十年前,其次是现在。

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01

“年薪百万急聘采购总监”


自打离开上一家公司后,前采购经理王明并不急于找工作,而是自驾游了一趟长白山,过了一段自由自在的生活。

但是“皇帝不急太监急”,家里人看着王明“不务正业”,都很焦急,甚至帮着王明在外面打听工作机会。

“采购不像其他岗位,‘好’的机会本就可遇而不可求,还是等等吧。”

对于这个“好”字,不同人会有不同理解,王明自己也不太清楚如何定义,只是觉得至少要工资高,还要带人。

人生真的无法预测,好机会说来就来。

年前,就在很多上班族筹划如何过年之时,百无聊赖的王明在公众号《采购实战家专栏》上发现了这样一条招聘信息“年薪百万急聘采购总监”!

这可不是一个小数目,要知道,采购这行的薪资普遍不高呀。

于是抱着试试看的想法,王明拨通了对方人力资源经理的电话。


02

转型!集采!


“我们要有潜力的干部,即能干活又能培养!”

刚好年过三十五岁的王明,从经验、技能到年龄都卡在了及格线上,就连人力资源经理也暗暗称奇。

说王明优秀吧,整个沟通下来并没发现有何亮点;说他不够优秀吧,却条条要求都及格,还是请大老板定夺吧。

“我这就请示老板,你等消息吧。”人力资源经理回复道。

“要等到年后了吧。”王明心想,起码过个无忧无虑的好年。


03

节约多少才算集采?


04

集采失败错在哪?

一个月后,正当王明认为万无一失,准备邀功之时,供应商却打来电话,要求作废合同,自己还是只给之前的那家事业部供货就好。

这把王明搞懵了,哪有白给业务不要之理?

“为什么呀?”王明诧异的问。

“其他事业部下单量太小,频次还高,不够我们送货费的,干得多赔的多。

现在这个事业部不但采购量大,每次进货还多,所以价格做得下来。”

王明只能再次放弃。

05

别动既得利益者的奶酪


在苦思不解之后,王明拨通了笔者的电话,想要搞 清楚原因。


笔者答:

“你遇到的问题非常典型,而且不算严重。

我见到有的采购总监甚至遭遇人身威胁,最后仓皇逃走。

你要意识到,集采就是动既得利益者的奶酪。

因此,除了唯一的受益者—老板,没有人会支持你。

而老板之所以自己做不了,往往是因为他自己已经被架空了,失去权力。

请你想一想,我们所说的权力是指什么?

是指三个权,即财务权、采购权和人事权。

对照一下,你会发现,在事业部面前,你一无财务权、二无采购权、三无人事权,你怎么可能驾驭得了他们。

而且你又没有深入到各事业部,没有与事业部领导联络感情,没有倾听他们的声音,没有解决他们的问题,人家自然不会把你放在眼里。

时间久了,老板看到你没有利用价值了,自然想要换人。”

王明恍然大悟,原来还是要把问题归因到自己身上。

就拿自己的阅历、智商和情商来说,这个年薪百万的饭碗,自己捧不动。

“吃一堑长一智吧。如果还有这样的机会,相信你能做得更好。”

最后,笔者只能鼓励王明吸取教训、百折不挠。


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