《采购与供应管理有效执行五步法》课程走进巨龙铜业

为夯实供应链管理基础、优化采购管控体系、提升采供团队专业实战能力，助力企业降本增效与合规运营。近期，巨龙铜业采供团队圆满完成为期两天的专项采购系统化培训。本次培训紧扣矿业采购工作实际，摒弃碎片化内容，打造全流程、实战化、工具化的专属课程体系。

培训课程层层递进、干货满满，兼具理论性与落地性。第一天聚焦采购基础体系搭建与供应商底层认知，系统讲解采购全周期管理、各类采购品类区分、供应市场分析、八维度供应商评估及供应商偏好模型等核心内容，帮助团队筑牢专业基础、摸清供需合作逻辑。第二天聚焦实战落地与价值增效，围绕三大核心模块深度赋能：在采购财务预算板块，细化采购类别管理、前期计划筹备、预算管控全流程，重点拆解帕累托法则（ABC）核心工具在预算拆分中的实战应用，夯实企业盈利基础；在采购博弈板块，依托采购定位模型，结合供应商敏感度测评，拆解三层采购战略、策略与落地运营方案，传授依托市场竞争、联动供应商优势、管控费用支出的实操方法；在供应商管理板块，全面讲解采购绩效体系、考核指标、供应商等级评定标准，落地供应商绩效激励与迭代改进机制，全方位补齐采购运营短板。

全程以实战赋能为核心，帮助团队打破固有工作思维，熟练掌握可直接落地的采购管理工具与策略方法。此次培训有效夯实了团队专业能力，完善了科学化、精细化采购管理思维。未来，巨龙铜业采供团队将学以致用，把所学所思转化为工作实效，优化供应链布局，严控采购成本、防范采购风险，为企业高质量发展筑牢供应链保障。

通过曲老师风趣幽默、全面深入地讲解，对采购与供应的战略战术有了全新的认识，改变了对采购与供应业务的固有想法，大家受益匪浅。

About 巨龙铜业

西藏巨龙铜业有限公司是2006年12月14日成立的混合所有制企业，注册地位于西藏自治区拉萨市墨竹工卡县甲玛乡孜孜荣村。公司主要从事铜矿采选、有色金属冶炼加工及矿山设备销售等业务，现由紫金矿业、藏格矿业等企业共同持股，2025年1月，紫金矿业收购藏格矿业部分股份后，合计持有巨龙铜矿权益提升至58.16%。

公司成立时拥有驱龙、荣木错拉和知不拉三个铜多金属矿区。2020年6月，紫金矿业以38.83亿元收购其50.1%股权实现控股并主导运营，项目快速复工建设。2024年11月取得“一种高效定位矽卡岩矿床成矿岩体的方法”专利授权；2025年1月取得“三维空间下地质矿产图的自动裁剪与映射方法及系统”专利。2023年5月14日，公司发生一起较大竖井坠落事故，造成6人遇难，直接经济损失946.97万元，公司因此被处以200万元罚款，相关责任人受到行政处罚。2024年2月，公司二期改扩建工程获西藏自治区发改委核准。2025年12月，二期改扩建工程成功联动试车。三期项目规划已同步推进。在生态环保方面，公司提出“2+3+5”十年生态修复规划，计划投入约10亿元。在智能化建设方面，公司累计投入科研经费约3亿元，入选自然资源部智能矿山建设规范标准示范单位。2021年为当地累计支出约1.2亿元，招聘藏族员工占比达61%。