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AI行业掀人才争夺战,股权激励成财富K型分化的分水岭

AI行业掀人才争夺战,股权激励成财富K型分化的分水岭 和君咨询
2026-07-20
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导读:股权激励已是AI行业人才争夺的标配武器
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系列:和君每日观察 20260720
作者:高晋渝 和君资本合伙人

2026年科技圈,AI赛道企业市值接连创下新高,由此催生的造富神话正在持续涌现。

一批又一批科技从业者,凭借手中的公司股权,在短短数年内完成了传统职场需要十几年甚至几十年才能实现的财富跃迁。

01

规模空前的财富跃迁

过去提到AI员工一夜之间财富自由,人们最先想到的往往是OpenAI。随着国内AI赛道企业相继进入资本市场,中国版的AI员工财富跃迁故事已经出现。

2026年1月港股上市的“全球大模型第一股”智谱,短短半年间市值增长20倍,6月22日市值突破万亿港元。除联合创始人以外,超420位在上市前入股的激励对象人均持股市值近1亿港元,超20位激励对象人均持股市值超过13亿港元。(详见文章过半数员工身家过亿,万亿市值智谱股权激励创奇迹
同样在2026年1月港股上市的大模型公司MiniMax,目前市值约1,500亿港元。上市前,MiniMax已向392名激励对象授予2089.07万股期权,几乎覆盖全部员工,约占当前总股本的6.66%,该部分期权尚未完全行权,按理论值测算人均账面财富超过2500万港元。
最近完成首轮超500亿元融资DeepSeek,同步增发5%的员工期权池(ESOP)。按投后近4000亿元估值计算,这部分期权价值约200亿元。
全球高速光模块龙头企业中际旭创已成为A股新股王,公司上市以后,已推出3期员工持股计划和4期股权激励计划,涉及的股份总数为5807万股,累计覆盖约2433人次,占公司截至2025年底总人数的20.9%。按照5月14日收盘价测算,上述股份市值约626亿元,每人次平均持股市值约2573万元。
长鑫科技是国内唯一具备规模化DRAM设计制造一体化能力的IDM龙头,市场普遍认为,依托公司上半年亮眼的盈利预期,叠加AI算力赛道的估值红利,长鑫科技上市后理论市值有望冲击2万亿至3万亿元。若按照公司上市后2万亿市值计算,激励对象合计持股市值或将达到1506亿元,人均2228万元。(详见文章长鑫科技IPO:A股史上最大个人股权“赠予”,近2万员工人均百万
虽然这些AI赛道相关企业员工手中的巨额财富仍属账面浮盈,尚未真正落袋为安,但也清晰印证了AI赛道在产业爆发期批量生产千万富翁的超强造富能力。

02

人才争夺战的标配武器

AI时代的竞争本质是人才竞争,核心人才直接决定技术天花板与商业化落地速度从硅谷到国内科创园区,顶尖大模型研究员、算法工程师成为各大公司不惜代价争抢的核心资产,全行业人才争夺战异常激烈。
过往人才争夺的核心筹码是现金薪酬,但薪酬上涨终究存在清晰的天花板,其边际吸引力会随金额抬升持续递减;更关键的是,薪酬指向的是短期回报,无法让人才与企业建立深度的长期利益绑定,也难以形成价值理念层面的同频共振。
股权激励的本质,是搭建一套“价值共创、利益共享”的长效机制,以股权为纽带,让员工从单纯的打工人转变为事业合伙人,既能以远期股权收益吸引人才、留住人才,稳定核心团队,又能推动员工、企业、股东构建利益共同体、事业共同体与命运共同体,将各方利益统一于企业长期价值最大化,助力企业在激烈竞争中构建稳固的竞争壁垒。
从实践情况来看行业共识已从“高薪抢人”转向“股权留人”,2025年上市的AI板块、科技板块企业,均在上市前开展股权激励,股权激励已是全行业人才争夺的标配武器。

03

造富神话背后的理性分析

在这一场造富盛宴之下,想要推行股权激励的传统企业或AI企业,都必须清晰认识到股权激励绝非“一股就灵”,是一整套科学系统、逻辑严密又不失人情温度的长效机制。AI企业要充分借助股权激励的优势,在这轮人才争争夺战中胜出,必须思考清楚以下问题:
  • 激励方案的设计者与执行者是否能真正站稳企业长期价值最大化的立场,能够不偏颇的站在员工或大股东的任何一方?
  • 在方案设计过程中、落地执行过程中,关键人才、管理层、股东之间是否进行了坦诚、深度、专业的沟通?
  • 高额股权稀释会持续摊薄创始股东权益,如何平衡激励力度与控制权的安全边界?
  • AI企业估值随市场变化、技术突破大幅起伏,该如何设定授予价格、如何进行预期管理,避免账面财富大幅缩水打击团队信心?
  • 面对头部企业更深厚的资本实力,如何通过机制设计在人才争夺战中建立差异化竞争力?
  • 尚未盈利或无法完全用营收、净利润等传统指标评估发展态势的AI企业,如何设计考核指标来起到牵引企业发展并避免员工躺平的作用?
  • 针对AI人才高流动特性,如何设置离职回购、同业竞争退出条款,防止核心技术人员带走股权与技术资产?
  • 仅靠财富增值永远无法留住怀揣事业理想的顶尖科研人才,除了股权激励带来的物质回报以外,如何保障顶尖人才的事业归属感?
放眼高速发展的AI赛道,股权激励是留住顶尖人才必备武器已成为行业共识,但股权激励是一把双刃剑,用得好能够绑定人才、提振业绩、提升市值;用得不好,则会引发内部争议、股权纠纷,甚至造成团队分崩离析。因而,如何制定并落地一套科学、适配的股权激励方案,是AI企业需要深度思索的关键课题。
资料来源:公开资料,各上市公司招股书
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THE END

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