7月17日，甘肃公交建集团召开上半年工作会暨第五次安委会（扩大）会议，通报“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动落实情况和集团公司上半年生产经营情况，传达上级单位安全会议精神和安全生产监督执纪执法规定，复盘总结上半年重点工作成效，梳理查摆发展短板与薄弱环节，谋划部署下半年重点攻坚任务。集团公司党委书记、董事长张肃军出席会议并讲话。党委副书记、总经理许永震主持会议。

会议指出，今年上半年，集团上下全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，落实省委、省政府部署，以“经营质效提升年”为主线、“三精管理”为抓手，统筹项目建设、市场拓展、精益管控、改革创新、安全维稳五大工作主线，顶住市场、融资、汛期灾害多重压力，圆满实现“双过半”目标，经营指标稳中有升，“三精管理”纵深推进，内外布局双向突破，党建引领深度融合，改革创新持续深化，全员精神风貌显著提升，圆满实现了“双过半”的目标。

会议强调，下半年是决战全年目标的黄金窗口期，也是爬坡赶超、提质增效的关键阶段。集团上下要以“百日攻坚 质效提升”行动为抓手，以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，全力以赴冲刺“全年旺”。 

会议要求，集团上下要坚持党建引领、经营为本、质效为先、改革破局、出海拓市、科创赋能、安全兜底的工作思路，紧盯省国资委全部考核指标和五项重点任务一体推进，闭环落地。一是坚持党建统揽全局，筑牢发展根与魂。把政治建设摆在首位，以高质量党建统领经营、改革、市场、安全全领域。落实“第一议题”制度，推进“学查改”一体落地，建立政绩偏差整改销号台账，巩固政绩观学习教育成效，将党的领导嵌入投资决策、境外经营全过程。常态化开展投融资、境外经营合规警示教育，织密织牢廉洁风险防线，加强综治维稳和意识形态工作，压实全面从严治党责任。坚持党管干部、党管人才，严格干部选拔“四必审”，建强专业化干部人才队伍。二是紧盯考核硬指标，确保实现“全年旺”。紧盯“一利五率”指标和改革、经营、项目、财务等重点环节，建立营收、利润、两金、亏损治理滞后任务攻坚清单，一企一策挂牌督办亏损、滞后指标，管控缺口指标，拓宽市场增量。加快在建项目推进，同步储备交能融合、低空经济、城市更新优质新项目，补齐新兴产业储备短板。树牢全过程经营和“人人都是经营者、个个都是创新者”理念，持续推进“经营质效提升年”专项行动，穿透式管控劳务、材料、机械、管理费等环节，全流程压降项目成本，刚性清收政府及内部往来欠款，针对性制定减亏扭亏方案，提升经营质效。布局海外市场，建立投标、施工、回款全周期风险台账，实现境外业务穿透式监管、隐患台账限期销号，构建国际经营格局。三是纵深推进国企改革，赋能发展新动力。紧跟国家、省国资委深化国企改革部署，持续推动11个突出问题专项整治，持续压减管理层级、瘦身健体，清理低效无关业务，加快内部专业化整合重塑产业体系，重点布局数智交通、交旅融合、低空经济、通道物流等新兴赛道，构建多元融合产业体系。深化经理层任期制与契约化管理，优化薪酬分配体系，健全刚性市场化经营机制。把知识产权作为创新引擎和转型发展的核心抓手，在制度完善、专利培育、数据布局上实现新突破。四是发挥创新主导作用，激活创新发展新引擎。深化与高等院校、科研院所对接协作，梳理细化技术攻坚需求清单，做实产学研用协同联动，推动科技创新与产业创新紧密衔接。紧盯智慧工地、路网养护、运营管控、安全应急等重点场景，深挖应用需求，提速数智化建设应用进程，打造一批“人工智能+交通建设”示范应用项目。加大科研成果市场化、项目化转化力度，以技术革新助力在建项目压降成本、提升效益，加速科创成果落地转化。五是守牢安全防汛底线，打造全域平安新防线。深刻汲取国内重特大事故教训，立足“七下八上”防汛关键期，统筹安全生产、地质灾害、消防安全，紧盯项目施工、公路运营、养护、非煤矿山、服务区、景区、仓储七大领域开展地毯式排查，确保隐患整改闭环。多渠道同步接收气象、地质预警，严格管控工地、临山驻地等高风险点位，抓实防汛减灾各项举措。针对办公楼、宿舍、服务区、收费站、仓储库房开展火灾专项整治，从严抓实消防安全管理。

会上，集团公司6个部门和7户企业分别发言，路衍产业研究院解读了产业政策和市场动态。

集团公司领导、外部董事、高管、专业总监、副总师，各二级企业、教育学院（党校）、路衍经济研究院、集采分公司主要负责人、总部中层正职干部在主会场参加会议。所属各二级企业和项目管理机构、公路运营公司领导班子成员、部门负责人、三级企业领导班子成员、基金公司和总部基层副职以上人员在分会场参加会议。