物流集团召开2026年上半年经营分析会暨先进表彰大会

会议指出，上半年公司扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚决贯彻落实湖北交投集团党委决策部署，压茬推进存量风险处置、优化产业布局、深化改革攻坚、重塑管理架构等工作，完善合规管理体系，加强穿透式监管，主动调结构、控规模、强风控、提质效，经营质效稳中有进，各项工作取得阶段性进展。但也面临经营指标失衡、管理标准化水平不高、考核体系亟待优化、人才结构短板等制约因素。要进一步坚定发展底气，正视困难问题，压实各级责任，坚持稳字当头、进字发力，锚定省属现代化综合物流龙头企业目标，统筹风险、经营、改革、安全、党建全维度攻坚，稳步推动公司转型发展。

会议强调，当前公司正处于改革攻坚、转型发展的关键阶段，下半年要抓好五方面工作：一是开展攻坚风险出清专项行动，健全风险化解闭环机制，全领域前置风险排查整改，规范招标采购，严控“两金”规模，强化业务立项评审，全面夯实安全生产管理体系，补齐第三方管理短板，建立新增风险刚性问责机制，筑牢资金、安全双重防线。二是聚焦经营目标攻坚，破解项目堵点，加速实体贸易协同，收缩高风险贸易，聚焦主责主业，压实经营责任，刚性考核兑现，盘活存量壮大主业，稳住经营基本盘。三是深化组织管控改革，加快统一管控，打通数据壁垒，坚决落实“四个一切”，优化人才队伍体系，拉开薪酬差距，常态化开展审计监督，强化考核约束，提升治理效能。四是强化督办追责问效，建立三级责任清单，搭建督办台账，周通报月调度，树立鲜明实干导向，严管厚爱相结合，加大正向激励，压实全员责任。五是推进党建业务融合，抓好专项巡察、党建考核、政治生态分析研判等问题整改，常态化开展廉洁防控，聚焦关键领域开展警示教育，深化作风建设，加强职工关怀，广泛凝聚奋进合力，营造团结奋进、干事担当的良好氛围。

会议要求，公司领导班子要扛牢责任，主动靠前，切实履行“一岗双责”，抓好分管领域各项工作。全体干部员工要转变思想观念，坚持高质量发展导向；要主动担当作为，切实扛起岗位职责；要坚持闭环落实，所有任务落实落地；要强化协同联动，同心聚力共谋转型。

会议宣读了表彰决定并为先进集体、先进个人代表颁奖，先进代表进行交流发言；现场签订年度经营目标责任书。会上通报了上半年经营指标完成情况及财务运行情况，各经营单位、本部各部门客观汇报存在的问题和下一步思路举措，领导班子成员分领域复盘总结部署。

公司领导班子成员，本部中层管理人员，各经营单位主要负责人及分管经营工作负责人、先进代表参加会议。

供稿 | 综合办公室  罗滢莹

编辑 | 党委组织部  毛江

审核 | 党委组织部  杨琪敏