参会后，再次拜读马宏先生的大作，感触良多。作为“摆渡人供应链俱乐部”的创始人，以及“C9掼牌智力运动俱乐部”的主理人，我深感物流与掼牌，实则殊途同归——都是关于“连接、协同与信任”的艺术。
1. 从“摆渡人”到“供应链”：连接的本质从未改变
马宏先生梳理了从1978年“港口积压”到2026年“实物互联网（PI）范式革命”的壮阔历程。这让我联想到“摆渡人供应链俱乐部”的初心——“摆渡”二字，正是连接供需、跨越障碍、实现价值交付的生动写照。
- 传统物流是“摆渡”货物：从“桐庐帮”的草根创业，到“通达系”22年增长357.82倍的奇迹，本质上是在物理世界搭建“连接之桥”。
- 现代供应链是“摆渡”价值：当行业从“规模扩张”转向“精细运营”，从“拼速度”转向“拼整合”，我们“摆渡人”的角色，就是帮助企业在信息流、物流、资金流、商流之间架设桥梁，实现“四流合一”。
2. 掼牌智慧与供应链哲学：五行掼道，商道即牌道
我在“五行掼蛋俱乐部”中提出的“五行掼道”理论，将《道德经》的“刚柔并济”“顺势而为”融入掼牌，这恰恰与供应链管理的核心逻辑不谋而合：
- “牌局”如“供应链网络”：每一张牌都是供应链中的节点（供应商、制造商、物流商、终端），如何“出牌”决定了整条链的效率与韧性。
- “搭档”如“协同伙伴”：掼牌讲究“配合默契”，供应链同样需要上下游形成“信任联盟”。正如我们“摆渡人供应链俱乐部”所倡导的——“以牌会友，以友促商，以商共赢”。
- “低波动、高稳定性”：C9掼牌智力运动俱乐部的“衡山队”以“均衡稳重型”著称，这与供应链管理追求的“抗风险、强韧性”高度一致。马宏先生文中提到的“实物互联网（PI）”，正是通过标准化容器、开放节点和协议栈，实现物流网络的“低波动、高协同”。
3. 从我做起：用“摆渡人”精神，推动“AI+PI”范式革命
马宏先生指出，中国物流正面临“规模扩张难持续、从业者权益不足、粗放发展不可持续”三大困境，并前瞻性地提出“AI+PI”的范式革命。作为“摆渡人”和“掼牌人”，我愿在以下方面深化实践：
- 搭建“智联”平台：将“摆渡人供应链俱乐部”的线下资源，与“C9掼牌智力运动俱乐部”的高校校友圈层结合，打造一个“科创+金融+供应链+智力运动”的跨界连接平台，让“牌道”激活“商道”，让“AI”赋能“PI”。
- 推动“信任”共建：掼牌中“牌品即人品”的理念，正是供应链诚信体系的缩影。我将继续通过“C9+掼牌联赛”“衡山掼道”等赛事，传递“以牌会友，以诚立业”的价值观，助力构建可信任的供应链生态。
- 践行“长期主义”：马宏先生强调“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来”。我们“摆渡人”也将秉持“爱出者爱返，福往者福来”的信念，不急于“短期收割”，而是深耕“连接、协同、信任”的长期价值。
4. 结语：以牌为媒，共赴未来
感谢马宏先生带来的深度思考。未来，我期待以“摆渡人供应链俱乐部”和“C9掼牌智力运动俱乐部”为双轮驱动，邀请更多物流圈、掼牌圈的同仁，以“掼”会友，以“智”赋能，共同探索“AI+PI”时代下的供应链新范式，让“中国物流”从“大”走向“强”，从“中国式”走向“世界级”。
—— 摆渡人供应链俱乐部创始人 · C9掼牌智力运动俱乐部主理人 · 交大校友
舵主 敬上