以学赋能强内功｜南宁链融集团开展执行力与谈判力双修实训

培训开始，粟老师引导员工们通过“神奇动物——潜意识子人格探索”及内外归因分析法，引导学员透视个体行为密码，深挖事件背后的底层逻辑。

执行力实训环节直面业务痛点，围绕“核心供货商突发断供停产”与“长途运输成本优化攻坚”两大高压场景开展。各小组借助AI工具推演时间轴，模拟危急时刻的应急处置，并登台陈述应急处置方案。其他小组作为“考官”犀利发问、直击软肋，台上“主帅”见招拆招、从容破局。一来一回的思维交锋中、策略不断优化，复杂局面下的执行韧性得到充分磨砺。

下午的谈判力课程聚焦“客户高额索赔的被动困局”。粟老师首先带领学员们系统梳理了谈判前的信息搜集与分析要点，进而引入“三脑理论”及“谈判七星图”构建认知框架。实战环节，讲师即兴邀请一组学员上台分别饰演甲乙方，以风趣幽默的点评“穿针引线”，带领全场对谈判全流程进行“逐帧拆解”。通过沉浸式的角色扮演与现场点拨，学员们潜移默化地实现了从“零和博弈”到“双赢共识”的思维转变。

培训金句频出，互动火花四溅，学习气氛持续升温。参训学员纷纷表示，此次培训紧贴实战，内容扎实，不仅打通了从战略执行到谈判落地的全流程逻辑，更在跨部门研讨中拆除了“部门墙”。大家在换位思考中拓宽了视野，在对标找差中补齐短板，真正实现了学有所悟、练有所得。