
建立系统规范、完备管用、约束有效的穿透式监管制度体系,始终围绕“以公司章程为统领”的核心总纲展开,在管理及运营类管理制度和技术制度规范层面完善,通过制度规范约束监管流程和运行机制,助力实现全级次、全链条、全过程、全要素的穿透式监管。
管理及运营类管理制度
制度规范是监管的“基础规则”,搭建权责管理、业务流程、风险管理、风险运营四大制度规范体系,为穿透式监管提供从制度设计到落地运营全周期管理支撑。
制定监管治理主体权责清单,明确董事会、经营层、各部门、关键岗位的职责范围、工作内容、权限边界、追责情形,编制如穿透式监管主体权责清单、跨部门协同决策管理办法、穿透式监管跨层级协同管理办法等指引,确保权责清晰、可追溯、可考核。
通过规范业务本身的全链路操作流程,同时嵌入事前风控的基础制度,解决“某类业务该如何干,事前风险该如何防”的问题。构建全链条标准化监管流程,制定各领域穿透式监管标准化操作流程(SOP),如业务流程规范、业务事前风控策略规范、风控策略与业务应用集成规范等相关指引,让业务流程管理有章可循。
建立风险识别、评估、预警、处置的统一规则体系,实现风险的差异化、标准化管理,解决“什么是风险、风险有多大、风险该如何预警和初步处置”的问题。构建事中监控、事后追溯的全链条风控机制,明确风险主体责任与追溯路径,编制如事中经营指标预警监控规范、事后监管规则策略规范等指引,为穿透式监管提供全流程闭环处置支撑。
针对风险管控的全运营过程,建立从处置、整改、考核、追责的全周期管理办法,如监管评价问责考核制度、风险处置整改跟踪规范等机制规范,解决“风险处置后如何跟踪、整改不到位怎么办、风控效果怎么考核”的问题。建立协同运行机制,构建风险分类分级评估、预警、协同会商、核实处置机制,编制如风险协同会商、核实规范、风险分类分级预警规范等相关指引,搭建监管与监管追责联动机制,将监管核查发现的重大问题线索及时移交纪检监察、审计部门,实现监管发现→监管核查→追责问责的全闭环管理,同时建立监管执行考核机制,将数据质量、风险处置效率、问题整改落实情况等,纳入各单位、各部门、关键岗位的绩效考核,把监管责任压实到 “最后一公里”。
技术类制度规范
数字化是穿透式监管的能力支撑,建设技术规范、数据治理、风险模型、安全保障四大技术规范体系,为穿透式监管筑牢技术底座、提供可信数据支撑、实现风险精准预警、风险全流程管控、构建全维度安全防护体系,保障监管体系长效运行。
对穿透式监管平台的软硬件、平台架构、网络安全等方面制定体系化技术标准规范,统一系统的技术架构、接口标准、性能指标,保证系统的兼容性、稳定性与可扩展性,编制如架构设计规范、应用集成技术规范等技术指引,确保各级子企业监管系统“同源建设、互联互通”。
遵循数据治理管理体系,如数据资产管理、数据质量管理、元数据管理、主数据管理等,建立统一的数据标准规范、数据质量度量标准,明确数据采集、治理、共享、使用的具体要求,编制如数据采集标准、数据分类分级规范、主数据标准、数据质量规范等技术指引,让数据成为监管的“硬支撑”。
规范模型全生命周期管理,建立监管风险模型从设计、开发、验证到迭代、监控、运维的管理规范,编制如模型设计规范、模型开发规范、模型发布上线流程规范等技术指引,保障风险模型管理标准化,提升穿透式风险识别的精准度与智能化水平,实现对隐性风险的主动预警,支撑监管决策高效落地。
构建覆盖网络安全、数据安全、访问控制、应用安全的全维度防护体系,编制如数据安全管理办法、网络安全管理办法等安全保障规范指引,满足安全合规要求,保障穿透式监管系统与核心数据的安全,守住监管平台与数据安全底线。
国资国企穿透式监管制度体系建设,要坚持以公司章程为统领,围绕 “总纲定方向、制度做保障” 的核心逻辑,构建起一套覆盖权责、技术、数据、流程、风控、考核的全维度制度体系,为穿透式监管体系的落地见效筑牢制度保障根基。
内容来源:中国电信翼支付
编辑:小满、田田
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