2026年7月17日下午，天宇电气绩效考核体系咨询项目启动会在天宇学院召开。天宇电气党委书记、董事长张红彬及领导班子成员、各部门及业务单元负责人、项目成员，柏明顿咨询集团胡八一博士、方碧泉老师、刘春霖老师、杨宇老师齐聚一堂，共同见证这一重要时刻。
01
厚积薄发 硬核升级
天宇电气正处于转型升级的关键期，经营业绩持续提升，组织架构不断优化。如何让绩效考核真正支撑战略落地、激发全员活力？
答案是：主动变革！
公司经过深入研究，再次携手柏明顿咨询集团，正式启动绩效考核体系优化项目。
本项目是阿米巴二期项目（涵盖薪酬、绩效、激励三大模块）的重要组成部分，由胡八一亲率团队，用3-4个月时间为公司量身打造一套科学、适用、可落地的绩效体系。
综合管理部作为项目牵头部门，将全力协同柏明顿顾问团队推进调研访谈、方案研讨、试点运行等各项工作，确保绩效体系按时、保质、高效落地。
一句话概括：让战略穿透到岗位，让贡献看得见、算得清、分得好！
02
授权仪式 信任托付
在全场热烈的掌声中，党委书记、董事长张红彬为柏明顿咨询集团授予“绩效考核体系咨询项目特约顾问”牌匾，正式将专业的事托付给专业的人。胡八一博士及方碧泉老师代表顾问团队接牌，双方握手合影，定格下信任与合作的珍贵瞬间。
03
大咖赋能 金句频出
胡八一博士在致辞中金句频出，直击绩效管理的本质：
“人力资源是第一资源”
企业的护城河，从来不是资金和设备，而是人才。
“高度重视本次合作”
胡八一博士直言，之所以亲自挂帅，是基于前期合作中感受到了天宇团队务实高效的作风与开放进取的态度，这份信任让双方的合作更有底气、更有期待。
项目经理方碧泉老师随后详细介绍了项目“三步走”规划：调研诊断→体系设计→落地运行。她表示：绩效不是秋后算账，而是“考什么，就牵引什么”！
04
改革立心 制度立行
董事长张红彬指出，靠“一把手”主观评价走不远，必须靠制度管人、靠规则分钱。
他明确要求：全员参与、内外协同，建立一套可传承、可落地的绩效体系。改革不讲情面、不搞平衡、不看资历，一切用数据说话、用业绩证明。
这既是对制度的敬畏，更是对每一名奋斗者最大的公平。身后这份沉甸甸的“中央企业先进基层党组织”荣誉，赋予天宇的不仅是光环，更是以制度管人、以规则治企的决心与底气。
05
口号嘹亮 能量满格
志合者，不以山海为远；心齐者，自能汇聚成光。带着改革的共识与满腔的热情，参会人员将在镜头前齐声高喊：
“绩效量化8+1，天宇电气增收益，加油！”
激昂的口号响彻现场，展现了天宇人拥抱变革、敢拼会赢的精气神，铭刻下项目启航的高光时刻。
06
理论充电 蓄力前行
议程结束，激情未退，思想的“充电”正式开启，由胡八一博士带来一场干货满满的绩效管理理论培训。
胡八一博士从“考核”与“考评”的本质区别切入，系统拆解了绩效管理的PDCA闭环：
P（设计）
指标要分层分类，制造单元聚焦TQC（交期、质量、成本），职能部门侧重计划与任务达成。
D（实施）
定量指标靠数据说话，定性指标靠多维评价，全程透明、开卷考试。
C（应用）
结果挂钩薪酬、晋升、培训，连续高绩效者优先发展。
A（改善）
短板在哪里就考哪里，考完要面谈、要辅导、要闭环。
胡八一博士强调：绩效不是扣钱的工具，而是牵引前进的指挥棒；考核就是“哪壶不开提哪壶”：只要能以“元”为计量单位的指标，都是财务指标。
现场互动频繁、掌声不断，大家纷纷表示“解渴、管用、接地气”！
07
风正劲 再出发
启动会的圆满召开，标志着天宇电气绩效考核体系优化项目正式进入实战阶段。战略已定、路径已清、士气已燃！
接下来3-4个月，让我们共同期待：
一套科学公平的绩效方案落地生根，
一支敢打硬仗的天宇铁军蓄势出征，
一次高质量发展的新征程扬帆启航！
内容来源：天宇电气
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