7月15日下午，广州天河君超中心9楼路演厅座无虚席，由于内容十分精彩，全程低头玩手机的比例几近为零！
由广州服务贸易与服务外包行业协会（以下简称“市服贸协会”）与广州易海创腾联合主办、广东省数字贸易与服务产业促进会、Google Ads等机构支持的“有服同享·谷歌训练营·跨境精英培训活动（第一期）”正式开班。广州市商务局、天河区商务局、天河中央商务区管委会等单位领导莅临现场指导，来自外贸和服贸行业的80余位企业代表全程参与。
紧扣产业痛点，“有服同享”再深化
作为广州市商务局“有服同享”服务外包高质量发展系列活动的重要延伸，市服贸协会副秘书长刘劲松在开班发言中指出，大量B2B企业数字化营销体系普遍存在海外客户信任链路缺失、流量转化率低、团队搭建无方等共性难题，亟需更深度的系统赋能。他强调，B2B营销的核心是“信任资产”的持续积累——这正是四期课程贯穿始终的设计主线。
专家拆解框架，数据与案例引发共鸣
海外买家在联系销售前，高达70%的调研工作已通过网络自主完成
LinkedIn上40%的用户在4年内会更换工作甚至行业
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谷歌大中华区新客户业务部南区负责人Edward Wu在主题分享的一开篇，就连续抛出多个引人注目的数据洞察。他指出：对B2B业务来说，独立站早已不是“电子名片”，而是决定企业能否进入采购候选名单的“数字大本营”。而客户决策人在不断流动，唯有通过独立站沉淀品牌资产、建立机构级的信任壁垒，才能穿越人员变动带来的客户关系断层。
结合外贸企业最熟悉的参展场景，Edward继续拆解了独立站如何让展会效果倍增的实战打法，帮助企业将每一次参展从“碰运气"升级为"全量关系激活”。
在数字化营销能力构建方面，Edward还系统地提出了品牌建设的五大原则：
平衡转化与品牌投入
兼顾新客开拓与老客复购
拓宽视频营销渠道
区分理性与感性沟通
衡量短期成效与长期品牌力
广州易海创腾项目总监胡海则从组织能力视角切入，带来《从战略清醒到业绩确定》。他提出“海外营销冰山模型”：水面上的广告投放只是表象，水面下的组织能力才是业绩增长的确切保证。他系统梳理了六大组织能力自检框架，以及从“个人英雄”到“系统协同”的三步进化路径。
四期递进，持续赋能
