面对复杂严峻的市场形势，各单位聚焦集团公司提升“三个竞争力”工作部署，立足生产实际，坚持问题导向、目标导向、结果导向，通过优化生产工艺、强化全流程管控、细化现场管理等务实举措，深挖内部潜力、补齐管理短板，以精益化管理赋能企业稳健经营。
成庄矿聚焦煤质提升、降本增效核心目标，坚决克服井下地质构造多、生产管控难度加大等困难，抓实生产全流程闭环管控，稳步提升矿井核心竞争力。
近期，成庄矿井下受综采工作面过陷落柱、综掘系统扫底巷修作业较多等因素影响，不仅有效出煤量降低，加重设备磨损，还推高了煤炭运输和洗选成本。为此，该矿迅速行动，以强化全流程管控为抓手，着力控矸提质、降本增效。围绕陷落柱影响区域，根据现场矸石分布，精准调控采高，减少割矸量；狠抓放煤管理，及时拉后溜，避免矸石混入皮带；对破碎顶板实施注浆加固，严防顶板漏矸，从源头减少矸石产量。同时，持续优化掘进巷道设计与施工方案，改进支护工艺、提升支护强度，减少巷修及次生矸石产出，增加有效出煤量，推动矿井高效生产。
面对当前严控产能的安全生产形势，成庄矿严格按照核定产能组织生产，着力在提煤质上下真功、增效益。各基层单位通过各种会议开展形势宣讲，利用AI数字人播报《成矿述评》，引导广大职工树立“提质就是增效、控矸就是增产”的思想认识，立足岗位，全力降低矸石产率。持续深化智能化、精细化管控，升级洗选工艺，投用智能洗选设备，优化科学配煤方案，保证外运商品煤煤质合格。同时，紧扣市场需求，深挖增效潜力，持续增加效益煤占比，努力完成经营指标，提升矿井核心竞争力。
大峪煤业立足矿井“一采两掘”生产布局，依托大采高综采工作面、双综掘工作面装备优势，科学调整生产布局、优化劳动组织、细化节点管控，持续提升矿井生产效能与经营质效。
为保障采掘有序接替、稳产高效生产，该公司统筹部署下半年工作面转换工作。7月份重点推进在采工作面末采及搬家倒面工作，由准备队组专项协助综采队开展设备回撤、转运、安装等搬家作业，通过合理调配人力、细化工序衔接、规范现场作业流程，高效、安全推进工作面倒面更替，为新工作面顺利投产筑牢基础。
该矿动态优化施工布局，全力保障掘进进尺与接续储备。综掘队优先高标准完成西101工作面二切眼工程，严把巷道成型、支护质量、系统完善关口，保障工作面具备安装条件。在西101工作面收尾完成后，两支掘进队伍迅速转场至矿井北翼集中攻坚，全力推进北翼106工作面巷道圈定工作，持续加快巷道掘进、系统完善进度，超前储备后续采掘接续资源，从源头保障矿井接续不断档、生产不停歇，稳步提升综掘单进水平。
在科学理顺采掘接续的基础上，该公司精准制定稳产增效生产计划，全力提升回采单产。通过细化班组考核、优化人员配置、严控生产工序、提升资源回收率，充分释放大采高综采产能，持续稳固矿井单产水平。同时，从严落实合规管理与精细化成本管控，减少无效损耗、降低生产成本，在保障安全稳定生产的前提下，实现单产单进稳步提升、经营效益持续增长。
天源公司聚焦储运发运作业关键环节，通过细化仓储管控标准、规范汽铁发运流程、健全监督考核机制，全方位筑牢尿素成品储运质量防线，保障产品发运质量。
该公司严格落实成品码垛、入库、存放全流程标准化管理，明确成品储运各岗位履职细则，从源头把控产品储运质量。严格规范包装袋管控要求，实行产品分级分区存放模式，通过标牌分区隔离、分类存放，彻底杜绝混放混存现象。同时常态化做好仓储防潮、通风、保洁工作，定期巡检成品存储状态，规范破袋产品登记、清点、更换、闭环处置流程，严格落实每日储运收支存台账填报，实现成品仓储管理井然有序、可查可控。
针对汽车、火车两大发运模式，该公司制定精细化、标准化作业流程，全面规范储运作业行为。在汽车发运方面，严格按照销售计划统筹装车作业，提前清理车厢杂物、积水，规范分层平铺、整齐码放作业标准，全程监督装车质量，装车完毕全覆盖做好篷布苫盖，按时完成发运报表填报归档。在火车发运方面，建立全链条闭环作业机制，驻站员、值班长、监装统计员、装卸队各司其职、协同配合，提前对接车站确认车皮计划、到站时间，提前完成作业现场清理、设备检查等筹备工作。规范货物码放及车厢防护标准，全程留存作业影像资料，全方位保障火车发运规范、安全、高效。
该公司建立常态化储运工作监督检查机制，明确各监管岗位职责，定期对成品仓储、码垛作业、汽铁发运、台账填报、设备运维等工作开展全覆盖督查，及时排查整改作业不规范、流程不落实、管控不到位等问题，全程记录督查情况，实现问题闭环处置。规范制度落地执行标准，废止老旧管理制度，明确新规执行范围与解释权限，以刚性考核倒逼各岗位严格履职，彻底杜绝违章作业、流程缺位、质量失控等问题，持续规范储运作业秩序。
作者 | 原征岚 赵永伟 常乐
编辑 | 张娟
