第一制造中心
2026年7月17日，石药集团第一制造中心在欧意公司一楼三会召开2026年上半年生产经营分析复盘会。全体中高层领导参会。
一
直面问题，眼睛向内找差距
会上，各车间主任及职能部门负责人依次汇报。本次汇报坚持“问题导向”，紧扣“找差距、定措施、抓落实”的核心；直指上半年在生产、质量、安全、环保、设备等各环节存在的痛点与堵点，并有针对性地提出了下半年明确的落地管控措施。
二
双向赋能，上下同欲提效能
本次会议创新设置了“双向点评”环节，旨在强化跨部门协同，共同提升管理水平，各职能部室负责人结合各专业管理特点，对生产车间的现场管理、质量管理、安全环保设备等管理进行了客观评价；与此同时，车间负责人也对部室工作提出了建设性意见；在每个部门汇报完毕后，分管高层、总裁有针对性地进行点评，针对发言部门的问题给出相关工作落地措施实施的意见和建议。
三
夯实基础，真抓实干冲目标
各部门汇报完毕后，第一制造中心总裁王金良作总结发言。他首先肯定了各部门在上半年所付出的努力，并就下半年工作提出要求：
第一制造中心各部门要针对上半年复盘工作中存在的问题，结合整改措施，明确整改时限，确保各项任务按节点推进；筑牢安全、环保、质量“三条高压线”合规经营壁垒，提效降本，确保生产经营稳步推进；同时就夯实各项工作基础，加快信息化建设、发现和培养人才，弘扬石药文化、提升团队建设等方面提出具体、明确的要求。
王金良总裁表示，相信第一制造中心管理团队将以更加饱满的热情和扎根一线务实干事的作风，带领全体员工坚定信心，攻坚克难，确保圆满完成2026年度各项目标任务，为石药集团持续健康发展奠定坚实基础。
