7月17日，山东运营区召开上半年经营分析会。集团党委委员、副总裁兼山东运营区总经理赵东伟主持会议并讲话。
会议指出，当前水泥行业面临复杂严峻的发展形势，行业整体运行压力加大，宏观环境短期内未见改善迹象。在此背景下，山东运营区经营承压，区域发展不均衡、提质增效任务较重。上半年，运营区以降本增效为抓手，全面完成管理架构优化与人员效能提升，全链条成本管控有序推进，采供、生产环节成本持续优化，可控费用及库存资金有效压降，各项工作取得扎实成效。
会议要求，要聚焦成本对标，加快替代燃料推广应用，推动熟料制造成本向行业先进水平看齐，生产与采供端牵头制定对标方案，综合管理部要同步配套节支措施，凝聚降本增效合力。要加强现金流精益管理，科学平衡资金安全与采购成本。要树立标杆引领，对熟料电耗等重点指标集中攻坚，及时总结推广成熟经验。要深入推动打假专项行动，各企业负责人亲自挂帅、每月上报成果。要加强外协对标管理，规范各类收费行为，结合“合规管理文化月”开展专项整治；要加快新能源车辆替换，持续压降物流成本；要严抓包装质量管理，杜绝破损问题；要严守安全底线，抓实抓细安全生产与防汛工作。
会议强调，全体干部要树立正确政绩观，力戒形式主义，破除惯性思维，更新认知、认清差距、主动担当、踏实奋进，确保各项方案有抓手、能落地、见实效，为集团高质量发展贡献山东运营区力量。
会上，烟台、安丘管理单元及青岛、双凤公司负责人汇报上半年经营情况、存在问题及下半年工作措施；运营区财务、生产、采供分管负责人结合各自分管领域分析上半年工作并部署下半年重点任务。
山东运营区班子成员、各部门负责人现场参会，各管理单元、公司班子成员及生产、财务、采供相关负责人视频参会。