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很多中小微企业老板都有这样的困惑：
“员工为什么总要等我安排？”
“为什么同样的问题反复出现？”
“为什么我每天强调，结果还是没有改变？”
于是很多老板认为：“团队执行力太差。”
但真正的问题可能是：企业没有建立执行力产生的环境。
执行力从来不是要求出来的。不是老板每天喊一句：“大家要主动一点！”员工就会自动改变。真正的执行力，需要一套组织机制。
一、执行力差，首先是目标不清楚
很多企业给员工安排任务：“把客户维护好。”“把销售做好。”“把库存控制一下。”听起来都没问题。但员工不知道：什么叫做好？做到什么程度算完成？优先级是什么？
最后就会出现：老板认为：“这么简单的事情都做不好。”员工认为：“我已经按照要求做了。”问题不是员工不努力。而是：企业没有把目标变成明确的结果。
真正的执行力，第一步是：让每个人知道自己要创造什么结果。
二、执行力差，本质是责任没有落地
很多企业里面：销售的问题，老板管；客户的问题，老板管；库存的问题，老板管；团队的问题，老板管。最后所有事情都回到老板这里。为什么？因为岗位有名字，但没有真正的责任。一个岗位真正建立，需要明确：
你负责什么结果？
你拥有什么权限？
出现问题谁负责？
如何评价完成情况？
当责任清晰，员工才会从：“完成老板交代的事情”转变为：“对自己的结果负责”。
三、执行力不是靠监督，而是靠反馈机制
很多老板管理团队的方法是：不断检查。员工做一点，老板盯一点。短期有效。长期老板越来越累。因为企业依靠的是：老板的监督能力。真正成熟的企业，需要建立反馈机制：目标有没有完成？过程中出现什么问题？为什么没有达到预期？下一步如何调整？
让员工自己发现问题、解决问题。企业才能从：老板推动，变成：组织推动。
四、真正高执行力的企业，都有一个特点：标准清晰
很多企业依靠“优秀员工”。但优秀员工离开后，业务马上下降。
原因是：经验没有沉淀。比如：销售高手知道什么客户值得跟进；采购高手知道什么产品值得选择；管理高手知道如何处理问题。如果这些只存在个人脑中，就是个人能力。如果变成：流程；标准；方法；工具。就变成组织能力。
五、小企业提升执行力，要做好三件事
第一，把要求变成目标
不要说：“做好销售。”要明确：本月开发多少客户？重点客户有哪些？目标结果是什么？
第二，把责任变成岗位
不要所有事情都找老板。
让每个关键环节有人负责。
第三，把经验变成系统
把优秀员工的方法复制出来。
让企业不依赖某一个人。
很多老板认为：企业执行力差，是员工的问题。但真正优秀的企业会思考：有没有让员工做好工作的条件？有没有清晰的目标？有没有明确的责任？有没有支持执行的机制？
