作者 | 场妹
来源 | 新播场
东方甄选离职员工再度选择自立门户，此次更是组团出击。近日，孙东旭、石明、郭天权三位前核心成员联手成立新公司“美丽明天”，引发直播电商圈热议。三人带着成熟经验抱团创业，反观东方甄选，在推进“去头部化”战略后，已全力押注自营产品与线下门店，试图彻底摆脱对主播流量的依赖。这场分道扬镳，既是直播电商领域“主播”与“平台”的长期博弈，也是行业告别流量红利后，不同转型路径的一次深刻碰撞。
东方甄选前员工抱团创业
7 月 13 日，东方甄选前 CEO 孙东旭、前主播明明（石明）和天权（郭天权）共同发布视频，正式宣告开启新事业——“美丽明天”。目前，抖音账号“美丽明天”粉丝数已达 22 万，认证信息显示其归属于“美丽明天（北京）科技有限公司”。
企查查数据显示，新公司股东由三位东方甄选旧部组成：前 CEO 孙东旭持股 34%，并担任法定代表人、经理及财务负责人；前主播石明、郭天权各持股 33%。公司名称暗含三人绑定关系：“美丽”取自孙东旭昵称“孙美丽”，“明”与“天”则分别对应石明与郭天权。
此次合伙创业并非临时起意，三人的离职轨迹串联起东方甄选近两年的内部变动脉络。孙东旭作为东方甄选从 0 到 1 的核心搭建者，曾主导教培业务向直播电商的全面转型。2023 年底因“小作文事件”处理失当，他被免去执行董事及 CEO 职务，虽以顾问身份留任，但已逐步退出核心决策层，直至 2025 年 11 月正式离职。
孙东旭的离开成为管理层变动的分水岭。2026 年初，新东方原广州学校校长孙进出任东方甄选执行总裁，推行强化平台运营、弱化个人 IP、提升内容标准化的改革。这一风格剧变很快引发主播层面震荡：2026 年 4 月，石明、郭天权等四位主播相继宣布离职。石明在声明中坦言，新领导入驻后公司文化转变令其难以认同，陷入焦虑与内耗，最终在一种安静的“隔离感”中离开。郭天权的离职理由也与文化不适高度相关。
从 4 月离职到 7 月合伙创业，短短三个月内，三人高效完成了团队组建、场地装修及手续办理，步调高度一致的背后是早已达成的创业共识。
主播单飞，殊途同归
针对孙东旭联合前主播创业一事，俞敏洪近日在直播中作出回应。他表示，这些老员工最熟悉的赛道唯有教培与农副产品直播电商，这两条赛道均由他带领新东方开拓。俞敏洪指出，除核心敏感岗位外，新东方基本未设置竞业限制，员工离职后可从事同类业务，并真心祝福他们在新领域取得成功。
事实上，孙东旭三人的抱团创业并非东方甄选主播离职潮的开端。从董宇辉到顿顿，头部主播自立门户已形成可复制的路径。
董宇辉最早单飞。2024 年 7 月，东方甄选宣布董宇辉离职，并将“与辉同行”账号独立由其 100% 持股。这一案例开创了头部主播带账号完整出走的先例，验证了超级主播脱离平台后依然具备巨大的商业价值。
紧随其后的是顿顿。2025 年 6 月合约到期后，顿顿官宣离职并迅速组建运营团队。其个人带货首秀两天销售额近 1250 万元，主打美妆护肤品类。2026 年 3 月，顿顿还推出免费英语小课堂，重拾知识输出老本行，单场直播吸引百万人次观看。
对比几位出走主播的选择，路径差异清晰：董宇辉走顶级 IP 独立路线，自带完整账号与供应链；顿顿走垂直品类深耕路线，主打美妆与知识内容双线并行；而孙东旭、石明、郭天权则选择了“管理 + 主播”的铁三角模式——孙东旭负责供应链、运营与整体操盘，两位主播负责前端流量与内容输出，分工几乎复刻了东方甄选早期的成功架构。
对于“美丽明天”的前景，业内人士看法不一。有资深从业者认为，董宇辉和顿顿自带高知名度与流量，而孙东旭等人 IP 影响力相对有限，若带货产品和模式仍复制东方甄选老路，竞争优势并不明显。目前，“美丽明天”尚未开播，后续发展仍有待观察。
东方甄选的新出路
当老部下们在直播赛道另起炉灶时，东方甄选本身也在经历深刻的战略转向。核心人才持续流失的另一面，是东方甄选正主动摆脱对主播流量的依赖，全力押注自营产品与线下渠道，加速从一家直播 MCN 转型为全渠道品牌零售商。
自营产品是这场转型的核心基石。财报数据显示，2025 财年东方甄选自营 SKU 达 732 款，同比增长 50%，自营产品 GMV 占比升至 43.8%，贡献营收约 35 亿元。通过“合资绑定 + 头部代工 + 专项合作”三级体系，东方甄选不断向上游延伸，建立从源头到终端的全链路控制能力，旨在打造线上版山姆，用产品品牌替代主播个人品牌。
线下门店则是 2026 年最重磅的布局。5 月 21 日，东方甄选全国首家线下体验店在北京中关村开业，门店面积约 400 平方米，自营产品占比超 50%，走“加强版便利店”路线。按照规划，西安、郑州等城市门店也将陆续落地。
线下门店不仅承担销售功能，更在战略构想中兼具品牌体验、即时零售前置仓及私域流量入口三重角色。配合自有 APP 与付费会员体系（截至 2025 年底，APP GMV 占比升至 15.7%，付费会员超 26 万），东方甄选试图构建“线上获客—私域沉淀—线下履约”的完整闭环，彻底降低对单一流量平台和头部主播的依赖。
然而，这条转型之路并不平坦。自营品需要长期的供应链投入与品控打磨，线下零售更是重资产、慢回报的生意。在直播电商流量红利消退的大背景下，东方甄选的转型相当于二次创业。与此同时，带着成熟经验出走的创业者们也在同一条赛道上形成间接竞争。从同一体系中走出的两股力量，正朝着截然不同的方向各自狂奔——有人继续吃流量的饭，有人开始啃供应链的硬骨头。最终谁能走得更远，答案还需时间验证。