盛夏奋进正当时 实干笃行显担当——仓储服务中心顺利实现时间任务“双过半”

上半年，仓储服务中心紧盯年度经营目标，围绕业务拓量、精益管控、降本增效、安全生产四大核心任务攻坚克难、协同发力，顺利实现“双过半”目标。

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深入贯彻集团公司“六位一体”安全支撑体系建设要求，强化安全文化引领作用，加强班队长培养，高质量开好班前会。同时，加强生产现场安全监督，压紧压实管理人员、安全员和班队长责任，严格落实“不安全不生产、先安全后生产、不放心停下来整改后再生产”的铁律，常态化落实作业安全管控，保障仓储、装卸、维修等工作安全有序开展。

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开年之初，该中心主动对接集团公司相关单位，积极拓展望库堆存业务规模。上半年，签订望库堆存合同8份，安全完成260余车次、1800余件物资的装卸作业，新增6000余平方米仓储面积，仅此一项增收约140余万元，用辛劳的汗水实现增量创收。

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该中心打通影响内部管理的堵点难点问题，重新厘清岗位职责、细化人员分工，优化工作流程。结合五类岗位人员“小微权力”专项整治，通过对近200项工作事项的权责划分，以及上下游链接的梳理，充分释放了职工工作动力和活力，各司其职、高效协同，整体运营质效显著提升。

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聚焦安全生产、设备维修、物料耗材等关键板块从严把控预算额度，通过严格审核需求必要性、严控杂品费、倡导绿色办公等方法，打出成本管控组合拳。在保障安全生产类维修为优先的前提下，实现全流程成本核算、动态跟踪管控，成本压降成效较显著。

盛夏逐浪启新程，实干攻坚结硕果。下一步，仓储服务中心将持续以“实事求是、求真务实、真抓实干”的工作作风，脚踏实地、攻坚克难，为全年工作目标的顺利实现砥砺前行。