7月17日，公司召开安委会第三次（扩大）会、月度工作会暨总经理办公会，总结分析公司上半年经营工作、安全生产及综治维稳工作，安排部署下一阶段重点工作。班子成员、总经理助理，机关部门负责人、基层单位党政正职和分管安全副经理参加会议。
会议要求，要认真落实巡察整改工作，扎实抓好持续整改问题的推进力度，坚持标本兼治，系统梳理整改成效，补齐制度短板、健全内控体系，将有效举措固化为长效机制，切实做到整改一类问题、完善一套制度、规范一个领域。要进一步优化顶层设计，完善公司“十五五”规划，明确转型发展方向，加快推动贸易业务整合优化步伐。要稳步推动物流业务绿色化、智能化转型，有序推进新能源车辆更新；健全“人防、技防、工程防、管理防”四防协同机制，依托信息化平台，强化业务运行监管与运力统筹调配，切实提升业务全流程管理规范化、精准化水平。要加大应收款项清收攻坚力度，锚定清欠目标、细化配套举措、压实工作责任人，强化统筹督导与刚性考核，确保清欠工作有序推进。要健全合规管理体系，动态修订完善管理制度、同步优化专业管理流程，持续强化制度刚性执行与跟踪问效，切实把合规要求转化为治理效能，精准防范化解各类经营风险。
会议强调，要严格落实集团公司部署要求，扎实推进安全生产大检查百日行动、全员“想安全、抓安全、保安全”学查改专项行动，切实筑牢安全生产防线。针对当前高温、极端天气叠加的安全管控压力，要紧盯交通与消防安全，强化驾驶员全周期管理与车辆维保，强化用电线路隐患排查整治闭环管理；扎实落实“雨季三防”管理要求，完善预警与应急联动机制，加强重点区域巡检与值班值守，确保安全平稳度汛。
会议提出，要坚持党建引领凝聚发展合力，常态化做好职工思想引导与暖心服务，主动倾听职工心声、回应职工诉求、解决实际困难；持续抓实保密常态化管理，定期开展保密警示教育，规范涉密文件、办公设备全过程管控，全方位夯实内部安全管理基础，护航企业高质量稳步发展。