过去20年，权威榜单Gartner全球供应链25强几乎是一部西方企业的竞技史——欧美巨头长期占据头部位置，亚太企业鲜少触及核心圈层。这几年，这一形势发生了显著变化，一家中国科技企业的排名来到了中国企业未曾到达的位置，这不是一次偶然的跳跃，上升轨迹背后，是AI对传统供应链逻辑的深层改写，也是“全球化”一词在当下被重新定义的一个切面。而我们更希望借此看到的是：为什么是联想集团？而这，又意味着什么？
近日，Gartner更新2026全球供应链25强榜单，联想集团位列第五，首次跻身全球前五，创下公司在该榜单上的历史最高排名。从全球榜单看，联想集团稳居亚太供应链第一。京东、台积电等企业也进入全球25强。
自Gartner全球供应链25强榜单设立以来，联想集团已第12次上榜，累计上榜次数居中国企业之首，并连续五年位列全球前十。此次跻身全球前五，意味着联想集团供应链能力进一步进入全球领先企业行列，也持续刷新了中国企业在该榜单中的历史最高排名。
供应链全球前五：联想集团身处怎样的坐标系？
看一看联想集团在全球榜单中的“邻居”，就能理解这一排名的真正含义。
Gartner研究报告显示，2026年排名最高的供应链包括：施耐德电气、英伟达、沃尔玛、思科、联想集团和阿斯利康。这六家企业横跨能源管理、半导体、零售、通信、科技制造和制药等六大领域，代表着当今全球供应链领导力的最高梯队。
这也说明，今天的供应链竞争，已经不只是比谁交付更快、成本更低。面对关税政策调整、关键部件供应承压、物流波动和AI需求增长，真正领先的企业，需要在全球范围内组织资源、动态调度产能、协同上下游生态，并把不确定性转化为稳定交付能力。联想集团进入这一坐标系，意味着供应链已经从亚太领先、科技制造领先，进一步进入跨行业、跨区域的全球第一梯队。
Gartner近日更新2026全球供应链25强榜单，联想集团位列第五，首次跻身全球前五！
今年的突破延续了联想集团近年来在这一供应链全球榜单上的持续上升轨迹：2024年全球第十，2025年全球第八，2026年全球第五。与此同时，联想集团在亚太榜单蝉联第一，也是亚太地区唯一一家在榜单中跻身全球前五的科技制造企业。
Gartner Top 25榜单迄今已发布超过20届，是全球供应链领域具有广泛影响力的年度研究。该榜单从《财富》全球500强与《福布斯》全球2000强中遴选候选企业，综合业务指标、运营表现、ESG实践及社区意见，对企业供应链成熟度、领导力，以及在不确定环境下通过生态协作创造业务与社会价值的能力进行综合评估。
为什么是联想？三大能力回应供应链时代命题
Gartner在研究中指出，2026年领先供应链企业之所以能拉开差距，核心在于三大方向：建设自主化员工队伍，推动人机协同；形成以网络为中心的战略，在全球与区域之间动态调度；实现端到端供应编排，将供应链能力延伸至企业边界之外。
这三大方向共同指向一个变化：供应链正在从企业后台的运营体系，变成一家全球化企业能否持续适应变化的核心能力。过去，供应链更多被理解为降本增效；今天，它还要回答的是，当需求突然变化、供应受到扰动、区域规则发生调整时，企业能不能快速感知、快速决策、快速交付。
联想集团的实践，正好落在这三条趋势的交汇处。
首先是自主化员工队伍。联想集团系统性推进供应链团队的角色转型，设立AI平台管理、数据分析、数字化运营等新型岗位，配套面向各层级人员的数字培训体系，让业务专家、技术人才和一线团队共同参与AI化转型。
这背后的判断很明确：AI是增强，不是替代。联想集团推动AI进入供应链，并不是简单压缩人力或替代人工判断，而是把人从重复性执行中释放出来，转向更高价值的判断、协作与创造。在AI原生的供应链体系中，人不再只是工具的使用者，而是智能流程的设计者、管理者和协同者。
其次是以网络为中心的全球布局。联想集团拥有独具特色的“中国+N”全球制造布局和“全球资源，本地交付”业务模式，这正是网络中心化供应链的典型实践。
目前，联想集团在全球10余个市场拥有30多个自营或合作制造基地、2000多家一级供应商，业务覆盖180个市场，每年处理超过1000万条订单线。当某一区域面临供应约束、物流扰动或政策变化时，联想集团可以迅速通过其他节点动态补位，提升全球交付的稳定性和韧性。
联想集团墨西哥制造基地去年9月入选世界经济论坛“灯塔工厂”，这是中企在美洲点亮的首家“灯塔工厂”，图为墨西哥制造基地两座厂房。
过去一年，联想集团全球制造网络继续进化：沙特智能制造基地已经破土动工，将服务中东、非洲及土耳其等市场；墨西哥蒙特雷制造基地入选世界经济论坛“灯塔工厂”，成为中国企业在美洲点亮的首座“灯塔工厂”；匈牙利布达佩斯自有制造基地持续支持服务器、存储系统和高端工作站制造，并成为液冷产品制造的重要节点。
第三是端到端供应编排。Gartner在报告中特别提到，联想集团持续发展端到端编排能力，由供应链智能化平台支持实时监控与情景仿真，使联想集团能够识别扰动，并在采购、生产与物流之间快速调整计划。
这意味着，联想的供应链不再只是按照既定流程完成采购、制造和交付，而是能够基于实时数据持续感知变化，动态调整资源，并将供应链可视化、风险管理和决策协同延伸至企业边界之外。
在ESG领域，联想集团也建立了覆盖供应商、工厂和产品三个维度的管理体系，并通过ESG生成式AI智能体自动化供应商互动和生命周期评估数据校验。产品碳足迹排放因子映射从两个月缩短至一周，99%的采购支出被纳入主动ESG管理。供应链智能化由此不只服务于效率提升，也成为联想集团推进可持续发展和生态协同的重要基础。
联想集团合肥产业基地是全球PC出货量最大的单体工厂之一，并于2023年入选了世界经济论坛评定的全球“灯塔工厂”，图为该基地数智化产线局部。
AI重塑供应链：从运营系统到全球交付底座
如果说全球制造网络是联想集团供应链的“骨骼”，AI正在成为它的“神经系统”。
以一台联想笔记本电脑为例，它平均涉及来自全球各地的2500多个零部件。当某个区域出现关税变化、物流受阻或关键部件供应紧张时，联想集团可以借助AI系统在覆盖全球的供应网络中进行风险识别、资源优化和交付调整。
自主研发的iChain平台，是这一能力的重要支撑。它通过智能编排，综合时延、成本、安全性等多重因素判断最优路径；AI智能体能够实时识别需求波动、供应中断和物流约束，第一时间给出建议或触发行动。供应链由此从传统的周期性计划，进一步走向持续感知、实时协同和动态优化。
联想集团自有制造基地智能化转型就是联想全球供应链体系中的一个缩影，其数智化系统已全线接入iChain。
iChain已在联想多个真实业务场景中落地应用，实现决策速度提升60%、网络模拟自动化率达到90%，将原本需要两到三周的人工分析压缩至两到三个小时。
从2017年开启数字化转型，到2023年迈入以AI为核心的数智化转型2.0，联想集团供应链的AI应用已覆盖计划、预测、履约、物流、采购、制造和风险管理等关键环节。
过去一年，这套系统在关键部件供应紧张、物流波动等真实场景中反复经受压力测试。AI不再只是供应链中的局部效率工具，而是联想集团在复杂局势中保持确定性交付的底层能力。
联想集团高级副总裁、全球供应链负责人关伟表示：“过去，供应链的核心命题是效率与成本；现在，更关键的能力是在动荡环境中快速感知变化、动态调度资源，并与生态伙伴实现智能协同。联想集团选择把AI深度嵌入供应链的每一个决策环节，而不只是做局部优化，这是我们持续进化的方向。”
排名跃升背后，是联想集团“史上最好一年”的底层支撑
供应链排名的跃升，与联想集团过去一年的经营表现形成有力呼应。
2025/2026财年，联想集团全年营收达5899亿元人民币，同比增长超过20%，营收与利润双双创下历史新高。AI相关营收同比翻倍，占集团总营收的三分之一，成为最重要的增长引擎。
2025/2026财年，是联想集团“AI新十年开局之年”，也是联想“史上最好的一年”。全年营收达5899亿元人民币，同比增长20.3%；调整后净利润同比增长42.1%，增速约为营收增速的两倍，并创下历史新高，营收与调整后净利润亦双双高于市场预期。
如果说产品创新与混合式AI战略是联想集团增长的前台引擎，那么覆盖全球、由AI持续重塑的供应链，就是把增长机会转化为稳定经营结果的底层能力。
联想集团高级副总裁兼集团运营官杜哲民表示，全球供应链始终是联想运营卓越能力的关键支柱。过去12个月，快速响应外部扰动已成为每一家企业的必备能力。通过将AI全面融入运营体系，联想能够更快满足客户需求、从容应对复杂局面。
更重要的是，联想集团的供应链能力不仅服务于自身增长，也正在向外部生态开放。旗下全球供应链对外赋能平台联晟智达，正在将联想集团多年积累的管理经验系统化输出，助力更多中国企业提升全球化运营效率，更高效地走向海外市场。
联想集团董事长兼CEO杨元庆在今年供应商大会上提出，联想集团将致力于成为一家AI原生的智能生态企业——每一款产品、每一个解决方案、每一项服务、每一个流程，都从第一天起以AI为核心来设计和运行。
供应链，正是这一目标最重要的落点之一。
从全球第十到全球第八，再到全球第五；从连续位居全球前十，到首次进入全球Top 5；从蝉联亚太第一，到跻身全球跨行业第一梯队——联想集团此次排名跃升，不只是一个榜单位置的变化，更是一家中国科技企业全球化能力被重新确认的时刻。
过去很长一段时间里，全球化更多被理解为把产品卖到全球。今天，真正的全球化能力，已经变成在全球范围内组织资源、协同伙伴、稳定交付，并在外部环境变化中保持韧性。
在AI时代，这条供应链的价值还在继续放大。它既支撑联想集团自身增长，也连接更广泛的产业伙伴；既服务全球市场，也沉淀为中国企业参与全球竞争的系统能力。联想集团正在把这条由AI驱动的全球供应链，打造为支撑自身增长、服务产业伙伴、连接全球市场的关键能力。
