2026年7月7日，阿布扎比国家石油旗下零售板块ADNOC-Distribution官宣，与壳牌南非主体敲定最终收购合约，斥资约10亿美元全盘拿下壳牌南非燃油零售、分销板块全部股权。
本次收购标的覆盖壳牌在南非完整终端产业链：合计 580 座直营及合作加油站，同步包含燃油批发、航空油料、润滑油脂三大板块业务；截至 2025 年，该主体全年燃油销量达 35 亿升，配套运营 360 家站内便民商超。交易落地后，双方将签订长期品牌授权协议，当地加油站、润滑油产品依旧保留壳牌原有标识运营。
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交易配套三大特色落地安排
ADNOC Distribution 负责人表示，本次收购是集团海外扩张规划的关键一步，看好南非燃油零售市场增长潜力与规范的行业监管环境。壳牌南非终端产业经营稳健、扎根本地市场多年，发展理念与集团国际化布局高度契合。
①原有品牌持续运营：
当地消费者可维持原有消费渠道与服务品牌，无需适应全新标识；
②本地权益分配规划：
完成交割后，企业会将 28% 股权出让给本土合作方与员工持股计划，契合南非本地经济普惠相关法规要求；
③本土化管理布局：
企业计划引进深耕南非本地市场的合作方参与经营管理，贴合区域发展需求。
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企业选择南非布局的三大核心优势
①交通配套持续加码：
当地持续加码公路、港口等交通基建投入，带动燃油需求稳步释放；
②人口消费增长空间充足：
适龄驾车人群规模逐年扩大，长期支撑油品消费增量；
③成熟市场化监管体系：
成品油定价机制可对冲汇率、通胀波动，保障稳定现金流与长期经营韧性。
面向国内出海能源从业者的四点行业参考
①中东资本加速抢占非洲终端油品资产
ADNOC持续推进中东、北非、南非联动布局，非洲上游油气领域已有不少国内能源企业布局，但燃油零售终端赛道中东资本入局节奏明显加快，市场竞争逐步加剧。
②南非本土经营合规要求需提前统筹
本次收购专门预留股权用于满足本地经济普惠政策，计划赴南非投资的国内企业，需在项目前期规划好本土权益配套方案，规避合规卡点。
③长期品牌授权模式具备借鉴价值
收购方并未直接替换线下门店品牌，而是选择长期授权合作，足以说明成熟区域消费品牌资产价值突出，该模式可为出海企业提供新思路。
④非洲油品终端迎来整合窗口期
国际老牌能源企业陆续调整非洲资产布局，中东资本顺势承接终端资产。国内油企、加油站配套设备厂商可抓住本轮资产调整机遇，挖掘设备更新、运维配套、供应链配套等合作机会。
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