ONE PLUS——这个曾以“性价比之王”在欧美极客圈掀起风暴的品牌，即将正式退出美国和欧洲市场。母公司 OPPO 正进行大规模业务重组，ONE PLUS 最快本周内停止欧美运营。与此同时，子品牌真我（Realme）将退出中国市场。从 2014 年首款产品以 399 美元震撼市场，到 2026 年全面撤出欧美，ONE PLUS 的十二年，是一部“性价比之王”如何在成本、竞争和地缘政治夹击下逐渐失去生存空间的完整记录。
发生了什么？
ONE PLUS 将停止在美国和欧洲的全部运营，最快本周内生效。现有库存将在未来几周至几个月内清仓完毕。已售设备仍会获得软件更新和售后支持，直至各机型的产品生命周期结束。ONE PLUS 将继续在中国市场运营，但全球其他市场（包括印度）的退出计划已排上日程，预计在 2027 年执行。
真我（Realme）将退出中国市场。OPPO 将集中资源巩固中欧市场，并在北欧（芬兰、丹麦、瑞典、冰岛）销售真我设备。
四重压力下的“战略收缩”
第一重：DRAM 危机，杀死低价手机
AI 热潮正在吞噬全球存储芯片产能。三星、SK 海力士、美光将生产线转向数据中心所需的高利润 DRAM 芯片，导致消费级 LPDDR 内存价格在一年内暴涨 250%。存储与闪存成本已占中低端手机 BOM 成本的 60% 以上。
ONE PLUS 的"Nord"系列正是依赖低价组件构建性价比优势的典型产品，但这些组件已经无法再以之前的价格体系采购。
第二重：市场份额微不足道
在美国市场，ONE PLUS 活跃设备占比不足 0.5%，甚至低于 Google Pixel。Counterpoint 数据显示，2026 年第一季度，摩托罗拉和三星合计占据了美国预付费和零售渠道 65% 的份额。
在欧洲，形势同样严峻。Omdia 数据显示，三星（38%）、苹果（26%）、小米（14%）三家合计占据 78% 的市场份额。将 ONE PLUS 和真我纳入统计口径的 OPPO 体系，在欧洲市场份额仅约 4%。
第三重：地缘政治与苹果诉讼
在美国销售中国品牌手机面临越来越大的政治阻力。ONE PLUS 最新旗舰 ONE PLUS 15 在美国的上市因政府停摆导致 FCC 认证流程积压而被迫推迟。苹果针对 OPPO 体系发起的商业秘密诉讼，进一步增加了海外运营的法律风险。
第四重：OPPO 自身的财务压力
欧洲在 OPPO 全球销量中的占比低于 5%，英国不足 0.5%。在收入贡献微乎其微的市场维持独立品牌运营，已经失去了商业合理性。
一个“极客品牌”的消亡
ONE PLUS 于 2014 年以“性价比之王”的身份闯入市场。第一代 ONE PLUS One 搭载骁龙 801 处理器、3GB 内存，售价仅 399 美元，同配置的三星和苹果旗舰价格是其两倍以上。邀请制购买、干净的系统、活跃的社区文化，让 ONE PLUS 迅速在欧美极客圈建立起狂热粉丝基础。
但性价比的前提是成本可控。当 DRAM 危机将 BOM 成本推高到无法维持低价的程度时，ONE PLUS 的核心竞争力瞬间瓦解。与此同时，OPPO 对 ONE PLUS 的控制从“业内公开的秘密”演变为“完全不加掩饰的深度整合”——OxygenOS 融入 ColorOS 代码、硬件设计全面共享模块。当 ONE PLUS 手机与 OPPO 手机的差异只剩下 Logo 时，独立品牌存在的理由也随之消失。
ONE PLUS 15，恐将成为 ONE PLUS 品牌在欧美市场的绝唱。
对中国出海企业的启示
1.“性价比”模式依赖成本稳定，具有脆弱性
当 AI 热潮将 DRAM 价格推高 250% 时，ONE PLUS 的整个商业模型瞬间失效。任何依赖“低成本硬件 + 低价策略”的出海品牌，都面临同样的结构性风险。成本一旦失控，商业模式随之崩塌。出海企业需要在定价模型中预留足够的成本安全边际，避免将利润空间压缩到“一旦涨价就失去竞争力”的程度。
2. 地缘政治正在成为中国品牌出海的暗礁
ONE PLUS 的退出不仅是商业决策，更是地缘政治压力的结果。在美国销售中国品牌手机面临的政治阻力、苹果的诉讼、FCC 认证的延迟，使得在美运营成为一项高成本、高风险的决策。出海企业需要将地缘政治风险评估纳入长期战略，而非仅在危机发生时被动应对。
3. 品牌整合是活下去的选项之一
OPPO 选择将 ONE PLUS 从独立品牌降级为入门子品牌，本质上是资源聚焦。与其在多个市场维持多个品牌的低效运营，不如集中资源守住核心阵地。对于在海外市场面临压力的中国企业，主动收缩、聚焦优势市场，往往比硬撑更理性。
4. 技术周期杀死商业模式
杀死 ONE PLUS 的不是苹果或三星，而是 AI 对 DRAM 产能的挤占。当一个外部变量（AI 算力需求）可以通过供应链传导彻底改变一个行业的成本结构时，任何建立在极致性价比基础上的商业模式都是脆弱的。出海企业需要持续关注上游供应链的结构性变化，而非仅关注下游竞争格局。
至美通研究院观点
ONE PLUS 的退出，是“性价比”出海模式在结构性成本冲击下的一个缩影。从 2014 年 399 美元撼动旗舰市场，到 2026 年全面撤出欧美，这个品牌的十二年验证了一个残酷的现实：在消费电子行业，“性价比”不是护城河，而是一种需要持续被外部变量定义的脆弱优势。
当 AI 热潮将 DRAM 价格推高 250% 时，ONE PLUS 的整个商业模型在不到一年内被瓦解。在美国活跃设备占比不足 0.5%、在欧洲市场份额微乎其微、在中美地缘政治夹缝中举步维艰，任何一条都足以构成退出的理由，而 ONE PLUS 遭遇的是四重压力同时叠加。
ONE PLUS 的故事对中国出海企业的警示在于：“性价比”模式本身不是问题，问题是你必须正视它赖以生存的假设——成本稳定——是不可控的。当三星和苹果可以涨价维持利润时，ONE PLUS 连涨价的资格都没有。
ONE PLUS 的退出不是商业失败，而是一个商业模型在时代变迁中失去支撑的典型样本。它提醒所有依赖成本优势出海的中国品牌：你的商业模式，有没有经过“成本失控”的压力测试？如果没有，那么 ONE PLUS 的故事，可能就是你品牌的下一个章节。
