生产经营 | 玉柴物流召开2026年上半年经营分析会

7月17日，玉柴物流召开2026年上半年经营分析会，会议系统梳理上半年生产经营情况，深入剖析发展短板，部署下半年重点攻坚工作，并围绕一体化产业生态建设开展专题研讨，凝聚协同发展合力，为达成全年经营目标夯实基础。

会议伊始，玉柴物流党委副书记庞健通报工作作风整顿工作的推进成效。自工作作风整顿开展以来，公司累计梳理深度典型案例54个，排查出共性问题34项，已基本完成集中整顿阶段性工作，后续将持续跟进问题整改，常态长效推进作风建设。随后，物流、商用车、融资租赁、供应链、乘用车各板块依次汇报业务经营现状、工作成效与现存问题，直面发展瓶颈，针对性细化后续优化举措。

玉柴物流总经理蓝仁义作2026年上半年经营分析总结，肯定各板块经营成效并指出各板块业务存在的突出问题。他指出，公司在战略执行、能力建设、业务创新及协同三大方面存在短板，下一步工作要压实战略落地责任，杜绝执行偏差；要搭建员工考评与标准化业务能力体系，提升综合能力；要深挖客户需求、创新服务模式，建立中台统筹赋能各业务协同发展。

为进一步破解协同难题、激活发展动能，本次会议增设“构建一体化产业生态”专题研讨环节。各研讨小组围绕一体化服务场景搭建、价值创造、跨板块协同、发展堵点破解等方面深入研讨，形成多项优化思路及实施方案，为公司打通业务壁垒、构建全链条服务体系提供重要参考。

玉柴物流党委书记、董事长李柯作总结讲话。他充分肯定公司上半年盈利质量稳步提升、亏损面持续收窄、历史遗留风险持续化解的经营成效，要求各板块聚焦核心主业做实经营，深度挖掘各业务板块核心竞争力。同时，要持续深化作风建设，坚决纠治官僚主义与形式主义，坚持高质量发展导向，靠有效营收实现盈利、用稳健利润夯实现金流，以长期发展思维稳步筑牢企业核心竞争优势。

最后，会议号召全体员工统一思想、协同作战，以过硬作风补齐能力短板，打通各业务板块协同链路，全力以赴冲刺全年经营目标，推动公司一体化产业生态建设落地见效。面向未来，公司将持续以创新赋能降本增效，以品牌拓展发展空间，让发展成果经得起时间检验，笃行实干、久久为功，前路虽远，行则将至，行而不辍，未来可期。