上海建科咨询集团年中市场工作暨全国重点区域市场发展工作会议在武汉举行

7月16日，上海建科咨询集团2026年中市场工作暨全国重点区域市场发展工作会议在武汉举行，集团党委副书记、总裁夏冰，党委委员、副总裁李向民出席。

会上，集团市场发展部分析了全国战略市场布局、机构设置、管理模式及运行现状，通报了区域市场数据及业务增长亮点。集团华北区域管理中心、武汉办事处及西南、华南区域市场代表就区域市场经营工作作专题汇报，各区域核心子公司围绕资源共享、业务协同及市场深耕等议题展开交流。

夏冰在分析当前宏观经济与行业竞争形势时强调，要辩证看待市场变局，在正视投资下行压力的同时，敏锐捕捉产业、消费及人才带来的机遇，建立应对市场新变局的敏锐洞察与快速响应机制。他提出四点要求：一是集团和子公司在全国不同区域市场要分类施策，集团做好战略管控、品牌推广与统筹协调，各子公司作为产业主体，要深化战略研判，深入思考未来发展；二是推进深度属地化，依托优势技术构建产业生态，配强属地团队；三是强化跨区域协同联动，各区域持续加强市场研判和需求分析，在交流分享中互相启发，落地商机；四是健全机制建设，落实班子下沉、考核挂钩及产值共享等机制，破解内部壁垒，坚定信心、坚守初心，协力推动集团“十五五”战略落地。

李向民指出，本次会议高效完成了信息互通、自我审视与经验互鉴三大任务，核心旨在破解市场“破局、可持续发展及内部协同”三大课题。他对后续工作提出三点要求：一是树立产业思维，各单位要切实承担起战略制定、团队凝聚与风控管理之责，将项目经营上升至产业打理高度；二是坚持扬长避短，依托核心技术优势精准布局，坚决反对盲目“抄作业”；三是坚持持续进步，着力构建具备独立竞争力与持续进化能力的成建制机构。他勉励全员正视开拓艰辛，保持战略定力，持续推动集团高质量发展。