昨晚华杉老师，又重新讲了企业3大定律和5个创新利润的方法，以及企业如何建立自己竞争壁垒的8个方面战略控制点。被华杉老师称为企业358战略。
这8个竞争壁垒建立，对我尤其印象深刻！企业发展，创新很容易被其它企业模仿或者超越。所以要始终保持竞争优势，必须建立一定的门槛！
一
如何建立门槛？实际上大部分企业是说不清的。更不要说有意识地建立了。
华杉老师说：行业利润不是均匀分布的，而是集中在特定的“利润区”。企业战略的关键是设计正确的商业模式，使自己持续处在利润区内。而要保护自己的利润区不被竞争者侵蚀，就要设置自己的战略控制点。这8个战略控制点，就是自己的门槛。
1、10%-20%成本优势；
2、更好的品质；
3、技术领先；
4、打造品牌；
5、拥有好的客户关系；
6、绝对的市场份额；
7、价值链控制；
8、拥有标准。
二
如何解读这8个控制点？
这8个战略控制点，是有先后顺序的，代表着企业发展难度和台阶。同时，也给出了我们企业发展路径。当然有些控制点，一般也可以是并行的。
1、10%-20%成本优势。
就是如何使自己总成本领先，取得价格优势。比如西南航空公司、富士康，就是这样的典型企业。
2、更好的品质。
就是产品功能、性能、品质领先，至少要有1年的新产品开发提前期。比如大金、格力、方太等企业。
3、技术领先。
至少2年新产品开发提前期，或者1年的技术领先。比如Intel、戴森、华为5G。
4、打造品牌。
通过投资，靠时间积累一些无形资产、专利和版权。比如宝洁、Canon、可口可乐。
5、客户关系。
拥有好的客户关系，也是企业的一个门槛。比如华为、通用电器和IBM。
6、绝对的市场份额。
一般中小企业难以具备，主要是指一些大企业。比如可口可乐、腾讯、亚马逊。
7、价值链控制。
实际就是对整个产业链的控制。比如微软、苹果。
8、拥有标准。
拥有标准代表着行业领先，代表着话语权。比如高通、ARM。
三
企业发展最终会殊属同归。暂时领先，不代表永远领先。更何况有替代者出现，会打破垄断，形成新的平衡。尽管如此，无论处于行业任何一个生态位，要生存，必须打造属于自己的战略控制点，是企业的必备动作。
注：2026年7月17日夜写
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