上半年，公司全面贯彻落实集团公司决策部署，严格对标公司党委工作会议及“两会”精神，深耕经营、严控管理、狠抓落实，上半年完成累计分解指标的114%、年度指标的58%，顺利实现时间过半、任务过半。
安全管理方面，公司始终坚守“安全是一切工作根本前提”的理念，扎实推进“六位一体”安全支撑体系建设，常态化开展干部作风“五个整治”工作。聚焦仓储堆存、物资装卸、车辆运输、设备运维等重点领域，健全隐患排查治理闭环机制，常态化开展拉网式隐患排查与反“三违”整治，紧盯高危作业、现场施工等关键环节，落实全过程监督管控。同时常态化开展安全培训、岗位风险交底与应急演练，强化全员安全责任意识与实操能力，细化各岗位安全职责，织密全域安全防控网络，全方位提升安全规范化、精细化管控水平，为公司经营发展筑牢安全根基。
业务运营方面，公司职能部门紧扣2026年全面预算与绩效考核要求，从严管控成本费用、夯实管理职责、提升服务效能，筑牢经营管控根基。各业务板块精准发力、多点突破，全面冲刺经营目标。仓储服务中心业务提质拓量，稳步盘活原有租赁业务，积极拓展矿企堆存业务，新增仓储面积6000余平方米，高效完成多批次物资装卸作业；木材加工中心深挖创效潜力，通过优化人力配置、强化设备运维、推行废料资源化利用、完善激励机制等举措稳步提升盈利空间；油品分公司油品供应业务精准研判市场走势、择机采购降本，有效弥补业务量缺口。其余各业务板块核心经营指标均优于预算及去年同期水平，整体经营态势稳中向好。
下一步，公司将持续对标2026年全面预算管理及绩效考核要求，常态化抓实成本管控、深耕降本增效、优化经营模式，补齐发展短板、稳固经营大盘，全力以赴冲刺全年各项经营目标，为集团公司建设全国一流新型综合能源集团贡献物流力量。
