前几年，我接触过一家企业。
当时，公司发展得很好。
利润不错。
行业排名也不错。
老板想把企业再往前推一步。
于是，他找了一家当时业内很有名的咨询机构。
双方合作以后。
企业开始调整战略。
调整定位。
调整品牌。
调整渠道。
调整门店。
调整组织。
老板觉得：
既然花了这么多钱找咨询公司，就一定要坚定执行。
于是，所有人都往一个方向冲。
第一年。
老板说，再看看。
第二年。
老板说，坚持一下。
第三年。
他坐在办公室，跟我说了一句话。
我到今天都忘不了。
他说：
“如果当初有人让我停下来，重新判断一次，我可能不会走这条路。我们损失的，不只是几千万的咨询费、几个亿的广告投放费用，而是三四年的时间。很多机会，再也回不来了。”
他说完以后。
办公室安静了很久。
其实，这家公司不是不会执行。
恰恰相反。
执行得特别坚决。
真正的问题只有一个。
一开始，没有人认真判断，这条路到底对不对。
这几年，我越来越相信一句话。
企业最贵的，从来不是咨询费。
不是广告费。
不是学费。
而是一次方向判断错误。
因为方向一旦错了。
团队越努力。
花钱越多。
执行越坚决。
离正确答案，可能越远。
很多老板都有一个习惯。
身体每年都会体检。
车子也会年检。
可企业一年几十亿、几个亿的经营决策。
很多时候，却直接开始。
没人先停下来问一句：
这个方向，我们真的判断清楚了吗？
所以，我越来越认同一句话。
重大决策之前，先判断。
企业增长之前，先体检。
不是因为企业已经出问题。
而是因为很多问题，等看见的时候，已经晚了。
如果你身边有正在做企业的朋友。
把这篇文章转给他。
很多时候。
真正值钱的，不是解决问题。
而是有人在关键的时候，提醒你：
先别急着往前冲。
先停一分钟，看看方向。
——王宏伟
京王与王战略增长咨询创始人，AI战略定位之父
曾助力10家企业，取得行业/品类第一的成绩
长期陪董事长打增长硬仗，专门解决企业增长卡点
《王宏伟增长体检》
30分钟，看清最影响增长的5个问题。
先体检，再决策。
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