大圣电商圈子丨老板分享经验，老师总结方法。
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【圈子同学提问】
在玺承也已经上过几次课了，会员群也进几个月了，但是一直没遇见可以交流的人，应该怎么找到能同频、愿意分享的，并且认知能力比自己强的老板呢？
因为我是不善于主动表达自己的人，就怕自己的认知不高，在大家面前出丑，希望老师帮忙解答一下。
【大圣思考回答】
第一，通过你的问题可以判断，你不是一个合格的老板，至少在思想上不那么合格，你都已经当老板了，居然说自己不主动，居然说自己不善于表达，那请问你怎么带团队呢？一个不主动的人怎么能够做大企业呢？一个不擅长表达的人又怎么建立强大的组织呢？
也许你说的是实话，但这正是你必须克服的点。一个老板，首先要考虑的不是擅长不擅长，而是应不应该、必须不必须。
如果你应该主动提高你的表达能力，那么这件事情不管你擅长不擅长，都要去高频进行训练，甚至更要强制性训练，只有这样子我们才能够不让自己的性格限制公司的发展。
第二，你确实是一个不太主动，且浪费很多资源的老板。在玺承也上过几次课了，那应该有和你同桌学习的人，你们应该加了微信，可以相互交流啊，毕竟见过面就熟悉了很多呀。
当然，从问题的描述当中，你想找认知能力比自己强的人，也许他们愿意和你交流，只是你觉得和他们交流没有营养。但是在问题的结尾，你又怕自己的认知不高，在大家面前出丑，真不知道你到底是认为自己认知能力强，还是认为自己认知能力不强？
如果你认为自己认知能力不强，那就说明你确实不主动，你可以多参加一下圈子的走访活动以及线下见面会，或者是圈子里的打卡健身。这里面的每一个同学都非常的热心，再加上群里每天都有人写思考，你可以和他们多交流多互动，反正在群里又看不出你的表情，也不用太害羞。
如果你觉得自己认知高，看不上一般的老板，那只能说明一个问题，高手都是孤独的，也许你不太适合这个圈子，你需要找一个认知更高水平的圈子。而在我看来，我觉得我们圈子应该是电商里面的顶级圈子，没有哪个圈子的认知思维可以高过咱们圈子。
第51期内刊节选展示
第三，关于你自己的问题，怕太低级出丑。我觉得你需要做的事是，先破除自己心中的魔。
一个老板太要脸，事业就容易狭隘。
作为老板，我们要为公司破除障碍，填平陷阱。这是我们的职责，也是我们的任务，不要太在乎自己的面子，在员工面前在乎下就可以了。在同学面前还那么在乎自己的面子干什么？你以为真的有多少人花精力关注你吗？大家都忙得鸡飞狗跳，谁有时间关注你的面子是轻是重呢？是自己把自己看得太重了。
第四，问的问题低级一点，一点问题都没有，被别人多喷两句是非常有价值的，非常有利于自己不成为一个公司的土皇帝。再说，每个人都是从一无所知走过来的，大家都能彼此了解。群里那么多人，自然有愿意探讨你问题的人。
更重要的是，问问题，其实是在布施，是功德，因为你让别人回答你问题的时候有了成就感。
最后我想说的是，脸皮薄的人，不要当老板；太要脸的人当不好老板；内耗太多的人，会变成一个神经病的老板。整天想着有的没的，抓不住重点的人，最后必然成为一个失败的老板。
【圈子会员回答精选】
【双鱼&水瓶星系】张志
这个提问，让我想到了我自己的学习经历。
其实我已经在玺承学习很长时间了，但也是去年才进的大圣电商圈子，现在回想起来，进圈子的时间太迟了。我看圈子里面有已经有很多6-10年的终生会员了，真的很羡慕那些学长，能够早早在圈子里面浸泡和学习。
我刚进圈子也和黄同学一样，前3个月基本不怎么说话，一直在默默“偷学”。每天大圣老师、英布老师和圈子学长们发的知识点，我都一篇不落的下载保存且打印出来经常阅读，我也会把我整理的资料发到群里，方便圈子的同学阅读使用。我以这样的方式在圈子里面“沉浸式”学习了2个月。
我记得2025年10月28日，那天的话题是：你的团队是如何有效扩张的？这个话题让我引发了很多对过往的回忆，所以特别想说点什么，我才写了第一篇圈子的学习感悟《我的团队扩张心得》，第一次让圈子里面的同学开始了解我。
圈子里面的同学反馈也很积极，让我感觉，我虽然是个小卖家，但是大家也愿意和我沟通和交流，心里还是很开心的。
在圈子里真正让我开始感受到文字魅力的，是姜剑伟学长写的一篇关于性格学的学习感悟《性格学后的2个月》，我当时读了好几遍，因为我和姜总上的同一期DISC性格学，这门课对我的改变很大，但是从来没有想过要写一写感悟。
直到看到姜总的文章，我明白了一个道理：学到的只是知识，应用和实践才能转化成自己的能力。我反问自己，平时学习了那么多知识，真的被消化了吗？真能转化成自己的能力了吗？
所以我开始在圈子里面写自己的学习感悟和想法。每遇到一个让我很有共鸣的话题，我都会认认真真写一写我对这个话题的看法，并结合自己的经历仔细的展开这个话题。由此也开始了我的“参与式”学习路程。
一开始，我也只是写写学习心得和思考，2个月时间写了有七八篇感悟，我确实也进步了不少，很多的话题和圈子同学的思考让我对公司经营的问题有了很多不一样的灵感和看法，关于品牌建设、产品开发、组织架构、学习方法、工厂电商的决策以及人生的思考等等很多话题，我都会整理出来仔细看，确实感受到圈子里每个同学身上都有很多的闪光点。
在这期间，我一直对圈子的的企业走访很感兴趣，每次看到都很想参与，但是自己的性格有点内向，不喜欢社交。看到那么多人一起交流走访，我认为我的能量太渺小，可能融不进去这样的活动中，所以迟迟没有行动。
但是随着学习的深入，在圈子的时间越来越长，我有幸认识了义乌的芮总。芮总虽然年龄比我小，但是我们圈子都称呼他为“超哥”，因为他的知识体系很完整，运营、组织、产品、AI、人事等等都能给很多的意见和方法，在他身上有汲取不完的知识和能量。
超哥是我在圈子里面加的第一个好友，知道超哥的公司在义乌，刚好4月26日的走访计划也在义乌。为了能见上超哥一面，所以我就报名了企业走访的义乌站，其实这次参加线下活动目的特别简单，就是想正式的认识一下超哥。
记得在走访的交流会上，主持人问大家哪些同学是第一次参加？有很多的同学都举手。东道主的刘总随后说了一句话，我现在依然记忆犹新：“你们会爱上这个活动的”。当时我没有太大的感触。但后来让我感触最深的一点就是：圈子里面的同学虽然平时见面不多，都是在群里交流，但是一见面那股热情劲儿就全上来了，感觉彼此之间有很多话聊。
平日里好像大家都说自己比较内向、社恐，但是到了线下走访活动中，大家都打开了话匣子，都变得非常兴奋和开心，都敢于积极诉说着自己的电商故事，都乐于奉献自己的知识库。
在这一群人里，你看到的是电商人乐此不疲奋斗的影子。身为圈子的一员，你也会耳濡目染的被感染、被影响，敢于积极沟通和奉献。从这次活动我发现线下的学习效率更高，也能鲜活的感受到每个人都能量，由此也开启了我“行动式”学习之路！
随后只要是圈子的活动，我都会尽量调整自己的时间参加，圈子健身群打卡、企业走访以及圈子的其他活动我都会积极参与。在这个过程中，我的改变是巨大的。因为我始终认为，平日培训学习只是学到了知识点，那不是你的能力，随着时间的推移，你也会忘得一干二净。
只有把自己学到的知识不断去交流沟通，不断去实践，才能转化成自己的能力，才能真正帮助自己提升认知，帮助自己做好自己企业的经营管理。
这就是我进圈子不到一年时间的学习经历，从沉浸式学习到参与式学习，再到行动式学习的心里路程。
【双鱼&水瓶星系】芮孟超
我觉得这个问题的核心不是“怎么找到高认知老板”，而是你自己先要成为一个值得别人交流的人。
高质量的人，不是你想链接就能链接。别人凭什么带你玩？凭什么愿意分享自己的认知、经验和机会？一定不是靠寒暄，也不是靠硬凑，而是你自己身上也要有价值。
这个价值不一定是你比别人强，也可以是你足够真诚，你愿意打开自己，你有真实问题，你有执行反馈，你有复盘能力，你不是只想索取，也愿意分享。
拿我自己举例，我进圈子也有四五年了。其实前面很长一段时间，我也不是特别主动表达；真正开始慢慢张开嘴，在群里互动、分享、交流，也就是去年年底的事情。
一方面是自己慢慢醒悟了，另一方面，大圣老师之前在群里分享过一些观点，对我有很深的触动。“花若盛开，蝶自来”，你自己先成长、先真实、先打开、先输出、先让别人看到你是一个愿意思考、愿意执行、愿意复盘的人，自然会慢慢吸引到同频的人。
所以不用一上来就想着“我要认识很厉害的人”，先从真实的表达开始，先从认真提问开始，先从执行反馈开始，先从自己的复盘分享开始。
很多老板其实不是怕你认知低，怕的是你装；不是怕你问题小，怕的是你不真实；不是怕你说错，怕的是你不敢说。
高质量关系不是一次聊出来的，是一次次真实互动积累出来的。如果你真心要改变，衷心建议先让自己成为一朵盛开的花，该来的蝴蝶，自然会慢慢靠近。
【金牛&天秤星系】啊鑫
这位同学应该是一个非常内向的老板，不愿意表达和沟通，如果遇到一个熟人，估计会聊得比较开，所以他希望找到同频的人一起交流，但是他又不愿意主动沟通。
表达能力从来不是天生外向者的专属天赋，这是一个做老板必须学会的基本功，老板应该是公司里面最会说的那个人。
我曾经也是一个非常内向的人，我认为环境是可以改变一个人性格的，包括不同的圈子和接触到不同的人，通过沟通交流，了解别人的想法和自己没有接触到的知识，拓宽自己的知识面。所以内向的人要广交朋友，多交流可以快速提升自己的表达能力。
作为带队做生意的负责人，说话沟通不只是闲聊社交，更关键是给团队理清方向、稳住人心，统一所有人做事的目标。要是连主动沟通都做不到，员工很难信服，自己的经营想法也根本没法落地执行。
出来付费学习，最要紧的是空杯心态，别太在意所谓面子。运营、产品、供应链遇到想不通的卡点，大胆问老师、问身边一起上课的同学。只有放下顾虑敢开口请教，才能吸收别人踩坑总结出来的实战经验；太顾及脸面、怕露短板，反而会影响学习的质量，想学到真东西，就得坦然接纳自己当下的不足。
大圣电商圈子里有能互通资源、同频交流的人脉，有问题不用担心，都可以在群里问。社交是我们每个人都会面对的，圈子里好多老板都愿意分享和交流，我们可以把问题抛出去，吸收大家的想法和建议。
黄同学可以多参加线下企业走访、线下同学见面会、日常健身打卡群，相处氛围轻松，更容易熟络，慢慢就能沉淀成深度交流的靠谱朋友。
玺承做电商培训这么久，不少同学都是从小店铺一步步做成规模企业，这是一个实打实的优质老板圈层。既然当初愿意花钱进来学习，就肯定是认可这个圈子的价值，多主动参与各类活动，沉浸式融入，不能一直站在一旁观望，还抱怨没人交流。
做老板两件核心事：对内管好团队，对外持续拉高自身认知。
对内带团队，学会看清每个员工的长处，擅长拓流量、擅长数据复盘、擅长对外对接的人，放在适配的岗位上，人尽其才，团队整体战斗力才能发挥出来；对外提升自己，一定要多走出去链接优秀圈子好友。
圈子里每位老板都经历过不一样的经营难题，手里也有专属落地解法，很多一个人钻牛角尖解决不了的难题，和同学互相交流经验，很容易就找到解题思路。
接触的优质同行越多，自身看待生意的眼界和思考层次，才会越高越丰富，才会拉开更大的差距。
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