云港公司召开7月经营分析会

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7月17日，云港公司召开7月经营分析会。会议全面梳理市场拓展、项目建设、内控管理各板块工作进展，系统查摆问题短板，明确三季度攻坚任务和各部门硬性工作要求。公司董事、总经理王俊祥主持会议并讲话，各部门负责人及全体员工参加会议。

会议全面分析了当前在手项目推进、应收款回收、自主产品市场拓展等重点工作存在的薄弱环节。一是聚焦存量项目验收与回款闭环，要求抢抓7至9月黄金业绩窗口期，加快推进存量项目验收结算与资金回笼，同步做好新签项目的实施衔接与资源保障，确保全年营收和利润指标如期完成；二是加快推进酒钢光伏清扫机器人设备交付、合资公司筹建、无人机项目现场攻坚等重点任务落地见效，进一步拓宽自主产品市场渠道，加大向外省能源企业拓展力度，切实形成示范引领效应；三是进一步强化市场意识和责任担当，将业绩、回款、项目落地指标分解到人、落实到岗，优化市场与技术协同机制，以项目小组模式打通前后端衔接，依托精细化台账强化项目全流程管控，集中资源攻坚自主机器人核心业务，不断提升自主产品市场竞争力。

会议要求，全体干部职工要以此次会议为契机，抢抓发展机遇，主动担当作为。一是各部门要锚定三季度目标任务，倒排工期、挂图作战，确保各项重点任务按期保质完成；二是要持续强化全员业绩考核导向，将项目推进成效与个人绩效紧密挂钩，充分激发干事创业的内生动力；三是统筹做好园区运营、后勤保障、制度流程优化等基础管理工作，着力提升规范化管理水平，以实干实绩推动公司经营工作提质增效，为信息港公司高质量发展贡献云港力量