作者简介：
大家好！我是叶剑，《仓储可视化管理2》的作者，网络昵称“仓储匠人”。热衷于攻克仓库管理中的疑难问题，在这一领域深耕二十余年，积累了丰富且扎实的专业经验。
1999年，我告别军旅生涯，次年踏入物流行业，并于2002年投身仓库管理领域。在解决一个个仓库难题的过程中，我找到了自身价值与成就感。2016年起，我开启仓库咨询培训工作，至今已积累了近十年的行业经验。二十余年来，我主导管理、指导并优化了数百家不同类型的仓库。工作中，我始终秉持精益改善理念，深度运用数据分析手段，积累了极为丰富的实战经验。在解决各类仓库疑难问题的过程中，成功推行革新优化项目达数百余项，为企业节约成本数千万元。
我在长期实践中总结出一系列行之有效的方法，如：
“组合库位法”，合理规划库位布局，提高仓储空间利用率；
“混托混箱批量分配法”，有效解决货物分配难题，提升作业效率；
“语音连续播报播种法”，人性化读报，实现精准高效的货物分拣；
“库存ABC分开法”，依据库存物品库存量和发货量，优化库存结构；
“按人数平均分段拣货法”，合理分配拣货任务，提升整体拣货速度；
“数据可视化效果图提示法”，将复杂数据转化为直观图表，助力决策制定；
“标签拣货法”，以标签为指引，减少拣货错误，提高分拣效率；
“低水位盘点法”，在库存低位时进行盘点，让盘点价值最大化；
“整零分开法”，区分整货与零货管理，提高管理效率；
“单元化隔断法”，货品单元化堆垛包装，实现精细化管理；
“发货装箱前置法”，提前算好装箱明细，减少人为错误操作；
“一分为二与编号法”，对货物或区域进行拆分编号，便于精准定位；
“故意设错法”，通过主动设置错误点，检验并完善管理流程。
等众多方法！
这些年，我在全国各地举办了150余次线下培训，为期2天的培训课程凭借丰富的内容和实用的技巧，深受客户和学员的认可，尤其是得到了众多院校教师的好评。但由于培训时间有限，很多学员希望有此类书籍用于课后复习巩固，《仓储可视化管理2》应运而生。在此，我要衷心感谢所有信任我、帮助我的客户和学员们！
书名：
本书命名为《仓储可视化管理2》，是因为仓库管理的核心在于可视化。自参加工作以来，我一直高度重视仓库管理各环节的可视化，包括库存货品动态可视化，实时掌握货物出入库及库存情况；仓库空间库位利用情况可视化，清晰呈现库位占用与闲置状态；作业进度可视化，方便监控作业流程与效率；设备分布可视化，合理规划设备布局与调度。
这本书凝聚了我多年的实战经验与培训精华，从内容整理到出版，历经漫长时间，实属不易。在此，我要诚挚感谢罗戈学院院长潘永刚先生及其团队，还有仓库社区刘雪女士及其同事们，感谢他们对本书的大力支持；同时，也要特别感谢本书的责任编辑夏军城老师及其同事们，他们在文字表述上进行了大量细致的修改与校正，让本书以更完美的面貌呈现给读者。
内容：
本书内容具有两大显著特点：其一，图文并茂，书中精心搭配大量直观图表，与文字内容相辅相成，帮助读者轻松理解复杂的仓储管理知识；其二，简明扼要，以简洁明了的语言阐述核心要点，摒弃冗长繁杂的表述，让读者能够迅速抓住关键，高效获取知识。
相信会让读者在仓库管理工作中少走一些弯路，在为企业创造价值的同时，蕴育出更多的仓库管理人才！
仓库管理是一门综合学科，涉及面很广，书中内容很难面面俱到，如有错漏还请理解！
叶剑老师的主要工作经历包括在快递公司担任快递员、操作主管，以及在英源物流、OTS物流、绫致上海物流中心和端眸集团等公司担任仓储经理、总监等职位。他曾在天渴电商与华维物流、酷仓宝、东箭、星柚服饰、运匠科技、诚融科技任职仓储顾问，并一直专注于《仓库管理和数据分析》实用技能培训、企业内训和现场流程优化指导。叶剑老师2014年至今举办100多次线下线上培训活动，为全国几百家企业提供过个性化指导和优化方案上。
叶剑老师工作与部分指导企业
---优化案例思路---
因绫致上海物流中心配货部门库存差异较大，不明原因少货情况严重，2009年公司安排叶剑老师接管配货部门。叶剑老师接管之后，根据具体情况进行数据分析，先后实施：
1.低水位盘点，即库存低于10件货品每周六进行盘点，并将库存低于10件的货品拼箱存储；
2.分区责任到人，每个人对自己区域的货品库存和库位准确性负责，达标之后给予一定奖金，所有区域都达标，每个人再给予一定奖金；
3.采用设错法，随时检验收货，配货，复核等环节人员的工作情况，提高人员责任心；
4.采用动态盘点，凡是出库复核包装环节发现的多货少货错货异常货品，都会及时对库存剩余量进行盘点，避免错发，多发和漏发。
2009年与2010年数据对比如下：
叶老师接管之后，同比工作量虽然增加，但工时却减少5869小时。盘点差异减少，库存准确率提高，从原来的-0.0381%，到0.0005%，达到全国仓库最好水平。
2009年，叶剑老师除了接管绫致上海物流中心配货部门，仍然管理上海物流中心越库部门，负责所有到货向全国各办事处进行分发。在理顺配货的同时，叶剑老师先后对越库部门进行各种优化：越库分配从最原始的人工纸单拣选法优化成自动按箱分配标识法，再到按托批量分配法。
人工纸单拣选法：是从一批到货中，根据箱唛找到自己需要的货品，这当中包括确认颜色，型号和件数，效率低，差错率高，员工通常容易看错相似的颜色或型号，算错数量；
自动按箱分配标识法：根据到货明细和各地区分配明细进行匹配，计算好哪一箱分配给哪个地区，哪些箱用于拆零，然后根据箱号进行标识，用简易的“符号”来代替不同的地区标识在货品上，员工按标识好的箱号进行搬运分货即可，效率和准确率提升150%以上。（叶剑老师制作的分配程序，示例如下图：）
（上图：叶剑老师自创货品越库分配表）
按托批量分配法，是因为到货卸货时，并没有按颜色型号分开码托，导致一托上面什么颜色型号都可能会有。叶剑老师根据几年经验发现，由于大部分地区每个颜色和型号都有需求，就存在有些托盘上的货物正好是某些地区都需要的。所以，在越库分货时，先计算哪些整托货品可以直接分配给哪些地区，从而减少不必要的搬运工作量。这样一来，尤其是到货箱数越多的货品，每批越库就会省去几十箱甚至是几百箱的搬运分货工作量，而且场地也得到了节约。（叶剑老师制作的整托分配程序，示例如下图：）
案例三：为绫致门店发货制作自动拼箱小程序
货品经过越库分配好零售、代理以及办事处的货品后，在给各个办事处发货时，会将分配给各个办事处的货品各种颜色型号的零头箱进行拼箱，操作前需要通过计算，来合理安排哪些型号装在一起，需要装几箱，计算每箱件数多少，然后录入电脑打印出每箱的明细，并按照此明细进行拣货操作。目前各个品牌发货的办事处都近30家，所以人工计算出单的操作，每款基本都要花费1个小时左右。以往做法示意图如下：
改善方法，根据人工经验做成小程序，自动计算哪些货品拼成一箱，省去人工计算和手写的时间，可以直接打印出带每箱装箱明细的发货贴纸。（叶剑老师制作自动拼箱发货打印程序，如下图：）
(上图：叶剑老师自创发货拼箱小程序)
（上图：批量打印出来的办事处整箱发货标签）
（上图：相同颜色拼箱小程序）
（上图：改进后打印的发货装箱明细贴纸）
（上图：改进后的现场实物照片）
“案例二”和“案例三”多来年提升的数据和结果：
从工作效率数据上看，2013年平均每工时完成票数是2008的3.5倍，每工时完成箱数是2008年的7.8倍，每工时操作件数是2008年的7.5倍，每工时操作体积是2008年的3.8倍。2009-2013较2008年节约405851工时。
改进一，将以下格式容易看错的数据转换成容易识别的格式，效率提升20%以上。
转换之后（下图）：
改进二，将以下播种单数据转换成方便人员念单的语句，效率提升25%以上。
（上图：门店播种发货现场照片）
（上图：改进后的电子表）
上图为改进后的纸质播种单，直观清晰明了，准确率和效率得到提高。播种人员可自己看单发货！
案例五：为绫致搬仓及办事处撤仓筹划并指挥
2014年绫致上海物流中心接收全国近二十多个办事处仓库的撤仓货品，同时将原洞泾仓库搬至石湖荡仓库，叶剑老师利用组合库位设计，只用不到5000平存储了原先近3万平仓库的货品，且出入库效率得到提高。下图为新仓办事处货品区域规划图，平面空间利用率达85%以上！
原先各办事处在存储货品时，无库位管理，货品是按地区按品牌分开存放，空间缺乏共享性，空间利用率低。且找货的时候，完全凭款号找货，效率低下。叶剑老师设计成不同大小的库位，且可以组织和拆分，根据入库货品的托数和箱数，判定适合的库位，来货自动匹配相应的库位进行存储。
（上图：2015年新仓办事处货品存储区域现场）
---工作优化思路模型---
