2026年7月17日，2026世界人工智能大会 (WAIC) 将在上海正式启幕。相较于往年的技术狂欢，今年AI行业产生微妙变化：当言必称AI成为常态，全行业开始冷静下来共同直面——在光鲜的概念背后，AI真正的价值究竟是什么？这一轮去伪存真的技术洗牌，正被用户以最直接的买单行为重新度量。
7月15日，以“浪潮之上，AI重塑消费未来”为主题的2026消费科技融合创新论坛在上海举行，由首程资本参加CANPLUS主办、小饭桌协办，汇聚了消费科技领域的众多领军人物。作为深耕消费赛道的中国本土标杆战略咨询机构，撬动®依托十余年一线实战经验，已深度赋能62家企业实现规模增长，并在智能科技与新消费领域积累了完整、可落地的战略经验与话语权。
撬动®企业战略咨询总裁林超戎受邀出席论坛，担任核心圆桌对话嘉宾及“最具增长力消费企业TOP20”榜单评委， 与首程资本合伙人李青阳、弘章投资创始合伙人翁怡诺、猫王妙播创始人曾德钧、好特卖合伙人刘凯、张小泉董事夏乾良等行业领袖同台，围绕“‘AI+’还是‘+AI’”的行业命题输出实战洞见，引发在场企业家高度共鸣。
在林超戎看来，关于“AI+”与“+AI”的讨论本质上是行业的内部命题，并非终端消费者的核心关切。
无论企业如何选择技术路线，都必须回归商业本质，以用户价值为唯一检验标准。在AI浪潮中，企业面临的核心命题不是技术本身，而是如何让技术转化为顾客可感知的体验跃迁。当讨论延伸至AI对企业运营产生的影响时，林超戎抛出了一个极具前瞻性的判断：当前用AI带来的降本提效等短期优势，五年后将不再产生任何超额回报。当AI软件成为每家企业的标配，信息差被拉平、洞察能力趋于同质化，提效便不再是优势，而仅仅是留在牌桌上的基本门槛。看似AI带来了效率红利，实则可能将行业推向更为激烈的同质化竞争。
正因如此，林超戎认为AI时代真正需要被改变的，是两个群体的核心认知：一是顾客对“用了AI的品牌”是否形成了新的价值感知，二是企业家自身对AI的运用方式是否发生了根本性改变。这也是撬动®经过反复验证的战略判断——战略的起点永远在顾客心智，而非技术或产品。AI再强大，也只是兑现顾客价值的工具，绝非经营目标本身；唯有确立正确的战略支点，企业才能在技术平权时代真正拉开差距。
“+AI”的核心在于能否替代老品类。林超戎以服务案例舒福德智能床为例：“加AI有没有意义，就看睡过智能床的人还愿不愿意睡回传统床？”如果答案是不愿意，说明AI创造了不可逆的用户价值。而现实中大量智能产品仍停留在技术参数的堆砌，消费者并未感知到实质性的体验提升，无法形成对传统产品的替代——这说明技术尚不成熟，落地为时过早。真正的“+AI”应像新能源汽车替代燃油车一样，在用户核心痛点赛道建立绝对竞争优势。
而“AI+”企业将面临更高维度的长期竞争考验：当AI成为基础设施、科技巨头全面入场后，品牌还能“加什么”来构建壁垒？林超戎以服务案例摩根全屋智能为例，进行详细拆解：华为、小米等巨头天然与技术深度绑定，初创品牌若在技术层面正面对抗，无异于以短搏长。摩根的破局之道在于放弃技术内卷，转而聚焦高净值人群，打造“豪宅级定制”全链路服务体系，构筑巨头难以复刻的场景与服务壁垒。归根结底，“AI+”企业必须回答：当行业巨头下场，企业还能加上什么壁垒，与对手竞争？
当AI成为所有玩家都能调用的基础设施，真正的壁垒将取决于企业对场景的深度理解、对用户需求的精准洞察，以及穿越周期的战略定力。撬动®自身亦是AI的深度实践者——以“红蓝军+AI”的服务模式，将百亿级实战经验与新兴技术深度融合，为每一次战略决策提供精准护航，在产业变革的浪潮中帮助品牌锚定坐标、拉开差距。
未来，撬动®将持续以系统性的战略能力与实战方法论，陪伴中国品牌在技术平权时代构筑不可替代的竞争壁垒。
