7月17日，广州港集团党委书记、董事长黄波，股份公司副总经理李明忠等一行赴物流（铁路）公司，就基层单位生产经营工作开展专题调研。调研会上，物流铁路汇报了2026年上半年经营成效、下半年工作计划、树立和践行正确政绩观学习教育开展情况、重点项目推进进展及主要物流业务运营情况。黄波对物流公司各项工作成效及其为集团发展所作出的积极贡献给予充分肯定。
黄波指出，物流（铁路）公司通过精细化运营推动业务外包成本等费用有效压降，整体经营质量与效益呈现稳步向好态势。他强调，物流公司作为集团推进港口型综合物流服务商战略转型的核心实操主体，战略定位清晰、业务地位突出，要求公司全体干部职工锚定转型目标，狠抓执行落实，全力推动各项工作落地见效。
针对下一阶段重点工作，黄波提出五方面明确要求。
一是坚定链式发展路径。当前轻资产物流服务商已难以适应市场竞争，缺乏核心资源支撑、单一业务节点运营不具备可持续竞争力，唯有坚持链式资源布局、推动全链条延伸发展，才能筑牢企业生存发展根基。针对南沙冷链发展面临的瓶颈，物流（铁路）公司要主动寻求优质合作伙伴，加快构建业务链条，带动整体业务协同发展。
二是强化系统思维，统筹资源要素配置。立足集团整体发展大局，统筹各类资源要素，重点夯实人力资源管理基础，优化无水港办事处布局，配齐配强岗位人员，健全配套管理制度，推动实现实体化、资产化、规范化运营。
三是优化组织架构与考核分配机制。作为市场化经营主体，物流公司要围绕经营目标、岗位职责与岗位价值，科学搭建组织架构，完善分配制度，积极探索市场化经营管理模式，激发内生动力。
四是从严抓实团队建设。物流（铁路）公司作为股份公司的“一线作战单元”，领导班子要以更高标准、更严要求持续推进队伍建设，通过人员轮岗、队伍优化等多种举措，确保团队始终保持核心战斗力。
五是持续提升精细化运营管理水平。常态化抓实内部管理与日常监督检查，结合内外部巡察工作，全面排查整治各类风险隐患，筑牢经营安全底线。同时，严守安全和环保底线，为高质量可持续发展提供坚实保障。
文：曾碧文
图：王佳硕
编辑：嘉澍
审核：燕燕
