为主动应对行业变局、破解经营发展难题，晟泰公司、宇光公司立足自身产业定位与发展实际，深耕改革创新、精益管理，全方位补短板、强弱项、提效能，稳步推动企业经营发展提质增效、行稳致远。
面对激烈的市场竞争，晟泰公司自我加压、主动出击，对外积极拓展市场，扩大业务范围；对内创新服务模式，提升服务品质，通过“内外兼修”，筑牢高质量发展基本盘。
该公司深耕机电安装核心主业，以科技创新赋能提质增效。2025年，高效完成34个工作面稳装回撤、4.27公里巷道皮带安装任务，赢得矿方认可；斩获国家科技成果一等奖1项，新增发明专利4项。今年以来，持续推进科技项目攻坚和“五小”成果转化应用，研发实用型专利设备，单班工效显著提升。在5315工作面对接二切眼支架安装中，该公司突破传统作业模式，创新采用“抽排尾架+过渡架移位+原位补装普通架”分步置换工艺，单工作面作业周期从7—10天缩减至3—4天，效率提升60%以上，有效节约施工成本，实现安全、质量、效益同步提升。
深耕多元业态，赋能转型升级。该公司进军商超零售行业已23年，旗下万德福超市是晋城市家喻户晓的商超品牌。面对消费升级与市场变革趋势，万德福超市立足消费市场新趋势，加速数字化转型。升级“万德福到家”线上小程序，实现线上线下价格同步透明，推出满额免配送费、48分钟极速送达服务，大幅提升便民服务质效。同时面向服务单位投放智能自助售卖机，统筹做好选品、补货、运维一体化服务，收获良好市场口碑。
该公司旗下白马绿苑餐饮公司聚焦生活服务，主打团餐业务，稳居晋城市餐饮行业龙头。面对新形势新要求，该公司在稳固本地市场的同时，依靠“白马绿苑”品牌积淀、完善的食品安全与品质管控体系、专业运营实力，业务拓展至忻州、临汾等地。此外，持续推进业态升级，从传统餐饮服务转向综合后勤服务，取得环卫保洁、园林绿化、物业管理、工程维修等十余项专业资质，具备“一站式、一体化、全周期”综合后勤服务能力，先后中标并落地多家煤矿企业工装洗护项目，成功扎根煤矿企业后勤领域。
科创赋能主业、多元拓宽赛道、服务筑牢品牌。晟泰公司多点发力、提质增效，持续释放全产业链竞争优势，稳步推动企业高质量发展。
宇光公司紧紧围绕“价值创造”这一核心，以市场拓展精准化、采购生产精益化、成本管控体系化为主线，持续深化内部改革，强化创新驱动，推动管理水平与盈利能力稳步提升。
该公司在稳固矿井战略合作、夯实传统业务基本盘的基础上，积极拓展药剂、消防维保、防护装备等高附加值业务板块，加快构建“传统+新兴”协同发力的多元盈利格局。公司建立订单动态周通报机制，实时跟踪订单获取、施工进度及异常情况，闭环督办、动态纠偏，持续提升订单质量与履约质效。常态化开展市场研判与竞品分析，迭代升级售后服务体系，持续增强客户粘性与品牌口碑。坚决摒弃低价竞争策略，深耕差异化、高质量发展路径，将利润指标、回款效率等核心经营要素纳入产销单位绩效考核，配套实施“红黄绿灯”预警机制，确保各项经营目标精准落地、有序推进。
在采购端，该公司充分发挥欧贝集采平台优势，建立供应商分级管理体系，推行“长期协议+弹性订单”组合模式，有效提升采购灵活性与议价能力。积极引入优质新供应商，营造良性竞争氛围，推动主要原材料采购成本持续下降，倒逼成本优化。同时，健全采购成本动态监控机制，及时发现并消除异常波动，确保成本可控在控。
在生产端，该公司以精益管理为抓手，充分释放智能化设备效能，持续优化生产流程，提升设备综合利用率，健全产品全周期质量管控体系，进一步降低废品率和返工成本。同时，鼓励一线职工开展工艺创新与小改小革，激活基层创新活力，逐步构建起高效率、低成本、柔性化的生产运营体系。
立足全域治理，该公司着力构建覆盖研发、采购、生产、销售、管理、财务全业务流程的成本费用管控体系，细化各环节定额标准，强化预算刚性约束，严控非生产性支出，实施动态监控与定期分析，确保成本管理有的放矢、精准发力。在此基础上，深入挖掘采购优化、库存压降、废旧利用等环节的降本潜力，推动成本管控由“事后算账”向“事前预控、事中纠偏”转变，夯实发展根基。
作者 | 李莎 王鹏龙
编辑 | 张娟
