山焦物流召开2026年上半年经营运行分析会

会议指出，上半年公司经营总体平稳向好，物流总包、公转铁等重点业务有序推进、落地见效。同时，会议坚持问题导向，直指当前经营管理薄弱环节，明确存在合同兑现率核算偏差、经营分析材料靶向性不强、问题整改举措不够具体等短板不足。会议要求各部门全面复盘各项业务，深挖管控漏洞，细化问题整改清单，压实岗位履职责任，抓实资源储备、贸易增量、煤炭配送拓量等重点工作，持续夯实经营发展根基，提升企业核心竞争力。

会议强调，下半年是决胜全年目标的关键阶段，全员要提高政治站位、压实工作责任，聚焦六项重点工作精准发力。一是深耕主责主业，做大竞拍业务规模，拓展多式联运、铁水联运等物流业务，稳固增长态势；二是优化经营研判机制，提升行业分析专业性，强化跨部门协同，打造全链条经营优势；三是严控经营财务风险，推进司库体系建设，落实全链条成本管控，实现资金精细化、数字化管理；四是坚守安全合规底线，常态化开展业务自查自纠，完善铁路专线监管机制，抓实安全生产及季节性三防工作；五是强化考核激励，激活全员干事创业活力；六是提升汇报质效，聚焦业务痛点制定务实整改举措，杜绝形式化、表面化问题。

下一步，山焦物流将建立问题台账、压实整改责任、强化督导落实，全员凝心聚力、真抓实干，全力破解经营难题，确保圆满完成全年各项目标任务。