2026年7月13—16日，陕西步长高新制药召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会。公司总经理、总工程师及各部门、车间管理人员参会。会议全面复盘上半年生产经营、质量安全与项目推进工作，深刻查找管理短板，明确下半年重点攻坚任务，为企业合规稳健、高质量发展明晰方向。
本次会议以“协同攻坚勇迎变局 稳产保质聚力前行”为主题。各职能部门经理、副经理、主管、车间主任依次述职汇报，结合工作实际复盘履职情况。公司领导针对各板块重难点工作现场点评指导，明晰工作目标、压实岗位责任、提升专业及管理能力。
会议重点总结了上半年核心经营成果。在董事会领导关注部署、事业部的全力推进下陕西步长高新制药三款化药产品成功中标三年期国家集采，开启全国供货，自2025年4月落地执行，有效稳固了陕西步长高新制药产销规模。为适配集采生产增长需求，陕西步长高新制药同步完成向高速生产线转移，紧急新增原料供应商变更研究及申报，协同集团物流供给部化解原料供应短缺危机，批量扩大工艺验证等使公司规模化生产能力大幅提升。上半年陕西步长高新制药发货量生产量整体业务稳步增长、生产成本及能耗同步下降，财务、物流等部门高效协同，保障全国发货与市场服务工作有序开展。同时，面对中药产量下降公司积极拓展外部合作，接洽新药中试、临床样品、医院制剂等生产业务补充产量。
会议坚持问题导向，直面发展短板。围绕各部门梳理出的现场管理、风险防控薄弱环节深入剖析研讨，为企业进一步夯实管理基础、提升精细化与规范化水平敲响警钟。
结合企业发展实际，会议细化部署下半年重点工作。合规建设方面，针对8月份药监局GMP符合性检查及集采产品专项检查，陕西步长高新制药将全面压实质量主体责任，整治生产现场环境，优化厂房硬件设施，规范全流程生产管控，全力保障顺利通过检查建设集采产品可靠生产企业的信任。生产经营方面，确保三保一降核心任务完成，重点推进已落地的新药临床样品、医院制剂等受托加工生产项目。人力保障方面，将持续对接集团人资部解决与协调生产人员短缺问题，保障生产稳定有序进行。同时强调，全体管理人员要强化协同意识，服务意识、深化精细化管理，深挖降本增效潜力，常态化排查安全质量风险，保障企业安全运营。
此次会议既是全面复盘的总结会，也是聚力冲刺的动员会。下一步，陕西步长高新制药全体员工将正视短板、狠抓整改、务实笃行，严守质量安全底线，外联产能补充，全力冲刺年度经营目标，推动企业持续稳健运营。
文稿丨步长高新/杨蕾娜
编审丨谢守兰、尚燕
