向新而行 向精而进 向质而胜
半年答卷
今年以来，面对复杂多变的市场环境与日趋激烈的行业竞争，重庆物流深入落实中铝物流各项战略部署，紧紧围绕“极致经营”核心主线，坚持以业财融合算清经营“大账”，以精细管理激活内生动能，以全员同心筑牢发展根基，同步抓实降本、增效两大重点，交出一份亮眼的半年“质效双升”成绩单。
一、向新突围，创新驱动培育增长新优势
公司坚持“模式创新、绿色转型”双轮驱动，将创新变革、低碳发展贯穿业务全链条，持续挖掘经营增长潜力。
业务模式迭代，畅通供应链保供降本
公司聚焦公铁联运组织、场站作业流程再造，通过优化背箱外掏等关键作业环节，场站综合作业费用同比2025年上半年下降12%。
贵州基地5月顺利完成首船17.75万吨进口铝土矿运输任务，成功打通进口矿直达内陆生产厂区的供应链堵点，为下游实体企业原料稳定保供提供强力支撑。与此同时，延伸碳块运输物流服务、“矿石运输+加工”一体化运营、氧化铝散装“去包装化”运输等创新服务模式陆续落地见效，切实为合作客户压缩综合物流成本，凭借务实高效的一体化解决方案树立良好市场口碑，收获客户一致认可。
绿色低碳转型，践行双碳ESG发展理念
以能源结构优化为抓手，加快推进矿石运输车辆 “油改电” 改造项目，目前22辆电动重卡已全面投入常态化运营。从运输源头实现减碳降耗，矿区扬尘、噪声污染得到明显改善，既是企业落实 “双碳” 目标的务实举措，也是ESG（环境、社会、公司治理）治理体系从规划落地、落地见效的生动实践。
二、向精深耕，精细管控织密成本压降网络
针对燃油价格波动、外部市场不确定性等多重压力，公司以“省一分、抠一分、算一分、赚一分”的 “四个一分钱” 成本管控理念为牵引，搭建业务前端、管理后台双向协同的降本管控体系，上半年总成本同比2025年上半年压降252.16万元。一是抓实设备运维降本。完善车辆、装卸设备全生命周期运维台账，细化备品备件领用、维修支出管控标准，持续推动设备维修成本稳步下行。二是深挖峰谷电价节能潜力。依托分时电价政策优化电动重卡充电时序，完善峰谷错峰运营方案，有效压低单位运输能耗成本。三是盘活内部自有运力。对黄磏火车站板锭短倒业务统筹调配自有运力，实现自有车辆100%承接该板块业务，相关外委费用实现清零，形成稳定可持续的利润增长点。
三、向质攻坚，双管齐下稳固经营发展底盘
公司始终将服务质量作为生存发展的核心生命线，一手抓安全底线筑牢生产根基，一手拓高端业务拓宽增收渠道，在稳固传统业务基本盘的同时，持续向高附加值物流赛道延伸布局。
守牢安全底线，构建全域风险防控闭环
紧盯各环节高风险作业领域，搭建全方位安全环保风险防控体系。建立隐患排查专项台账，定期下发安全检查通报，全程跟踪问题整改、逐项销号处置，形成全流程闭环管理；常态化推行管理人员跟车督导、地企联合考核机制，同步升级电动重卡易流云监管系统、规范区县超限运输车辆通行许可申报流程，实现全域安全环保风险可控，各类安全隐患动态清零，为企业平稳生产经营筑牢坚实保障。
拓宽业务赛道，跨界突破实现营收增量
上半年成功开拓航天科技运输、精密制造配套物流新项目，先后落地科力环保、中铝国贸、鞍钢联众等优质合作订单，新增外部营收700 万元。业务结构实现跨越式优化，从单一有色金属运输，拓展至黑色金属、高端装备制造配套物流多元赛道，市场竞争力持续增强。
行至半山不停步，船到中流当奋楫。当前正处于全年经营承上启下的关键节点，重庆物流全体干部职工将保持昂扬奋进姿态，持续坚持向新突破、向精管控、向质提升，深耕极致经营之路，全力以赴冲刺全年各项目标任务。
综合管理部供稿
