上一篇讲了员工为什么抵触AI，这篇讲怎么办。
先说一个反常识的结论：不要培训所有人。先搞定一个人。
让老员工爱上AI，关键不是技术，是人性。
第一招：找一个"内应"
别搞全员培训，选一个在公司干了3年以上、人缘好的老员工，私下问他："这个活，有没有一个环节你觉得特别烦？我帮你用AI搞定。"
广州一家服装厂的仓管大姐，每天花3小时手工核对出入库。老板帮她用AI自动匹配，从3小时变成15分钟。一周后，全厂都在问："帮我看看我的活能不能用那个AI？"
不是AI说服了员工，是仓管大姐说服了全厂。
第二招：把"用AI"变成"省力气"
千万别跟员工说"公司要数字化转型"。要说"这活以后你少干一半"。
中山一家LED厂的做法：宣布"谁先熟练掌握AI工具，每周五提早2小时下班"。两个星期后，最抵触的老员工第一个学会了。
第三招：让赢家站上台
每月搞一次"AI高手分享会"，不是领导讲，是一线员工讲：我是怎么用AI让工作变轻松的。
不要奖金，要面子。让会用AI的人在同龄人面前有面子，比任何KPI都管用。
这三招你准备先用哪一招？
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