近日，液态奶事业部2026 年上半年供应系统、生产系统、安全管理工作总结暨下半年工作规划会议分别于辽宁伊利、合肥伊利、晋中伊利圆满召开。会议相关管理人员齐聚一堂，全面复盘2026 年上半年工作取得的成绩与现存不足，统筹规划、细化部署下半年各项重点工作。
供应系统会上，各工厂依次开展专项述职，围绕采购管控、仓储运营两大核心板块，细致分享特色管理举措、精益改善优秀案例，立足上半年整体指标完成现状，清晰划定下半年攻坚路径与推进举措。事业部供应部负责人结合全系统业务运行实际，逐项给出针对性指导意见，精准把脉运营痛点、指明提质增效方向，为全年目标超额完成夯实管理根基。
生产系统会议设置七大核心模块，各工厂围绕绩效、质量、成本、效率、喷粉、数字化、JIT全面复盘，客观梳理上半年工作的亮点与待优化空间。点评维度依次覆盖成本、调度、绩效、精益、HRBP，确保每一场复盘都直击痛点、落地有声。
会议邀请了外部专家讲述《携手同行：跨部门沟通协同共生之道》，专家以“打破部门墙、拧成一股绳”为核心主线，通过互动演练让全员沉浸式体验协同提效的价值，为后续各工厂经验共享、问题联解做好了充分铺垫。
安全管理会议针对安全标准化一级建设、安全数字化管理平台建设、AI 安全智慧管理系统落地应用、三级点检机制优化等各工厂数字化、精细化标杆案例进行集中推介，引导各工厂认清管理差距，补齐管控短板，全面提升安全管理水平。液态奶事业部生产总监就整体安全管理工作开展情况作专项指导，明晰下一阶段重点攻坚方向，要求各安全负责人务必强化落地执行，持续深化安全数字化建设，推动各部门严格落实 “三管三必须” 工作要求，以高效务实的工作作风，确保 2026 年度安全生产管理目标圆满达成。
未来，液态奶事业部将紧紧围绕潘总提出的“以消费者为中心，打造高品质的产品体验，打造有温度的服务体验，打造能共鸣的情感体验”，将半年度系列会议成果转化为落地实效，持续完善工作管理各项制度，压紧压实各项工作要求，强化全过程执行保障，助力液态奶事业部业绩更上新高。
线索：液态奶事业部生产管理部 合肥伊利、辽宁伊利、晋中伊利
