安必动态 | 安必涉外联合诺亚、华立、致同共同主办“不循对话场”，第一期圆满收官

3月31日，由诺亚财富旗下高端圈层品牌Olive Circle、安必涉外、华立集团、致同共同主办的第一期“不循对话场”——“走向世界的中国企业：一场关于出海战略的真实对话”，在杭州华立集团总部圆满举行。

本次活动定位高端闭门圈层活动，全国仅限30席，汇聚企业家与产业掌舵人。安必涉外战略投资部主任关青川参与并发表主题演讲，精准触达出海一线决策圈层。

四大篇章，拆解出海全链路实战逻辑

关青川先生以《中国企业出海实战启示录》为主题，围绕出海全流程展开系统分享。他将内容凝练为战略、准备、运营、未来四大篇章，从出海根因出发，厘清主动布局与被动突围两种动因。在此基础上，他将出海决策的核心逻辑归纳为“想清楚、算明白、懂规则”九字诀，帮助企业形成可落地的决策框架。

他强调，出海不是一道仅靠计算成本收益的“数学题”，更是一道考验战略定力与本土化智慧的“语文题”——企业既需要算清账，更需要在战略与实操之间找到平衡。

分享中，关青川先生提出了多个核心观点：出海的两道船闸——准入（FDI）与准出（ODI），是企业必须打通的关卡；隐性成本是出海最大的暗礁，合规环境与清廉指数的国别差异往往成为决定性变量；原产地规则、项目负责人的跨国背景与决策能力等因素，直接影响出海的顺畅度与安全边际。

紧扣企业对于出海准备度的评估需求，他现场展示了安必涉外自主研发的“出海体检表”，从战略适配度、产品与核心竞争力、财务实力与风险承载力、组织与人才能力、合规与风险管理能力、市场洞察与本土化能力六大维度出发，对企业出海能力进行全方位评估，帮助企业在启程前精准识别短板、明确提升方向，真正做到谋定而后动。

他还结合霸王茶姬、三一重工、哪吒汽车、春风动力等真实案例，警示企业出海须以合规为先、规划为要，避免陷入“先干再说”的路径依赖。

在谈及第三方服务机构的价值时，关青川先生将安必涉外的角色归纳为“老师、教练、顾问、替考”四重身份，清晰传递出安必涉外不仅提供专业判断，更以全程陪跑式服务，陪伴企业在全球化进程中行稳致远。

本次活动，安必涉外将多年积累的实战经验与系统方法论，精准传递给一线出海企业家群体。作为根植中国、链动全球的国际投资并购专业服务与资源供应商，安必涉外始终致力于为客户提供从决策到落地的全周期投资管理服务。未来，安必涉外将继续紧扣企业全球化发展需求，助力更多中国企业在出海浪潮中稳健前行。