长国际公司：以“五个带头”破局减负 实干护航2026年开局

为深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神，切实把减负松绑转化为基层实干动能，长国际公司立足2026年转型发展关键节点，以“五个带头”精准整治形式主义、官僚主义，推动干部职工轻装上阵、聚力攻坚，为全年各项工作开好局、起好步筑牢作风根基，以务实举措护航企业高质量转型。

起步即冲刺，开局即决战。公司坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，将基层减负作为破解发展难题、激活经营效能的重要抓手。通过全覆盖问卷调查、沉浸式一线访谈，系统梳理基层在流程审批、会议安排、材料报送等方面的痛点堵点，经专题研讨、精准研判，形成8个维度31条针对性减负措施清单，靶向破解基层“忙而不实”“重痕轻效”等问题，确保减负工作贴合经营实际、直击基层需求、彰显实干导向。

公司领导班子主动扛起主体责任，以“头雁效应”引领减负落地见效，推动作风建设走深走实。

一是带头深化思想认识，锚定发展大局。紧扣“开局即冲刺”工作基调，将基层减负与公司转型发展、经营攻坚全局深度融合，切实把减负成效转化为破解业务堵点、提升经营质效的实际成果，以思想自觉引领行动自觉。

二是带头转变会风文风，提升行政效能。大力推行短会、合并会、视频会模式，严格管控会议时长与参会范围，坚决杜绝“陪会”“虚会”“重复会”，让基层干部有更多时间沉到一线抓落实。

三是带头改进调研方式，精准破解难题。坚持“四不两直”工作法，深入现场一线等经营前沿，聚焦核心业务堵点、转型发展难点开展靶向调研，既听“顺耳话”也听“逆耳言”，以调研实效推动问题解决。

四是带头精简汇报材料，摒弃形式主义。倡导直面问题、务实高效的口头交流与书面汇报，坚决摒弃材料“过度包装”“绣花功夫”和“痕迹主义”，推动工作重心从“造材料”向“干实事”转变，让基层把精力用在刀刃上。

五是带头健全长效机制，筑牢制度防线。将基层减负纳入公司日常议事日程，建立“部署—落实—督查—反馈”闭环管理机制，定期评估减负成效、动态优化措施，确保减负工作不搞“一阵风”、不走过场，实现常态长效。

2026年是长国际公司从企业物流向物流企业转型的攻坚之年。公司以此次减负整治为契机，进一步凝聚全员实干共识，聚焦核心业务、攻坚转型难题。进一步深入落实中国物流调研汇报会精神，紧扣“工厂物流是物流行业皇冠上的明珠”的发展要求，以作风建设提质促经营发展提效，以实干笃行加速转型步伐，奋力谱写公司高质量发展新篇章。