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什么是超级爆品？超级爆品就是超级赚钱的方法论
1、存量时代业绩增长难？广告失灵吸引用户难？如何精准传播+品效协同打爆品牌
2、提升产品性能，销量仍难增长？
3、巨资打造产品，用户不买单？
被对手抄袭，山寨？
4、陷入价格血战？流量成本高，增长难?大牌压制？
5、消费升级，找不到机会点？企业增长乏力？产品品质好、颜值高，消费者不认？
6、同质化严重，苦于价格战？品质很好，没销量？企业sku很多，就是不赚钱？
7、流量成本高，转化率低？抓不准用户真痛点？面临企业转型困境？
8、用户需求多产品核心不清晰？产品价值没法让用户直接能看到？
企业为什么要及早学习超级爆品打造？看完你有什么想法？
案例一：电池大佬《南孚电池》：如果互联网杀入电池行业，怎么办？他们异口同声说，“我们行业很特殊，不可能”。
2015年10月，小米推出彩虹电池，十节售价9.9元，超高性能及超高性价比。这一款爆品对整个行业都是一个颠覆。
案例二：2018年5月，文具行业大佬《晨光文具》：小米可能要杀入文具行业。他们的反馈是，行业很特殊，基本都是靠线下门店，小米进来也会被秒杀。
2019年6月，小米推出了巨能写，巨能写”中性笔一支更比四支强，其采用日本MKUNI油墨，0.5mm弹簧子弹头，不易飞白断墨一盒10支，售价9.9元。所有文具行业公司都哭了。
案例三：2014年4月，我们在课堂上提醒一家做插线板的企业：互联网要杀入插线板了，怎么办？他们的反馈是，行业太特殊了，不可能。2015年3月青米公司（小米生态链公司）出品的小米插线板，3插孔3USB，售价49元。公牛、突破该怎么应对？
时代变了，跨界打劫时常发生，企业不打造爆品，就被爆品颠覆！
这样“杀死传统”的例子到处上演，互联网杀死的不是传统企业，而是传统企业赖以生存的过去打法。过去的打法是品牌、渠道、规模为王；现在的打法是用户、产品、口碑为王。
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