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学习相伴人生，成长铸就未来。
创立于1973年
一、梦想（从略）
二、紧密的个人关系（从略）
三、推崇
1 、什么是推崇？
推崇就是表达你对某人或某事的尊重、重视或喜欢，并让别人注意到它积极的方面。
2 、为什么要推崇？
（ 1 ）促进团队的团结。
推崇是团结的粘合剂。
（ 2 ）借助他人力量的前提条件。
你只有懂得了推崇，你才真正理解到这个生意中四两拨千斤的力量来源。在新市场，五个方面一般做不好的就是推崇，只有团队中人们开始互相推崇，业务才能真正有大的发展。
3 、如何推崇？
（ 1 ）推崇的两种方式
① 口头表达
② 行为语言
（ 2 ）推崇的五个层次
① 发自内心
② 恰如其分
③ 不求回报
④ 可被接受
⑤ 让人感动
（ 3 ）推崇的三个原则
① 让它成为一种习惯
② 让它成为一种品格
③ 让它成为一种力量
4 、你应该推崇谁？
• 自己、另一半、孩子、上级和下级，其他部门的领导人。
• 系统，书、磁带、会议、咨询线。
四、忠实（ 包括忠诚和诚实）
1 、忠诚： 忠诚是相互的，忠诚来自于相互的信任、承诺和依靠。忠诚包括：
• 家长与孩子
• 丈夫与妻子
• 学生与老师
• 朋友之间
• 营销人员与顾客
• 个人与公司
• 个人与国家
2 、诚实： 诚实是信任的核心，它意味着：
• 可信赖
• 可靠
• 一致性
• 责任感
• 真诚
• 正直
• 坚定
• 言必行、行必果
耶格系统的艾米老师说：“你对别人说 99% 的真话，只说 1% 的假话也不算诚实，因为人们不知道你说的哪一句是 1% 。”
五、 业务不干扰
团队成员应友好相待，和睦共处，包括上、下级之间，也包括与旁部门之间。合作与业务干扰往往是一个事情的两个方面，新人有时很难掌握，这要业务进行中不断地培训。
切记：只向你的上级咨询业务。
切记：只把积极的信息向下传，绝不把消极思想和言论向下级部门和其他部门传播。
1 、什么是业务干扰？
① 随意转换部门，并且相互抢部门，抢顾客。
② 向旁部门去咨询或指导业务。
③ 传递消极信息。
④ 越级和向下插手。
⑤ 乱打听业绩，挣多少钱，发展了几个人，都是谁。
⑥ 在其他部门面前过于推崇自己和咨询线，更有甚者他们有意抵毁别人的上级。
⑦ 跨部门供货销售。
⑧ 不能正确处理自己成员和其他部门成员的恋爱关系，更有甚者乱搞男女关系。
2 、业务干扰的危害
① 破坏凝聚力。
② 不能聚焦目标，搞得人心惶惶。
③ 造成管理混乱（整天老想着别人的团队）。
④ 消极因素蔓延（在一起全是议论谁不好）。
⑤ 使人丧失对你的信任。
⑥ 破坏人际关系。
⑦ 使你只顾眼前利益。
⑧ 使你远离正确培训系统。
举例：木桶原理。木水桶和五大主题的关系：当你的推崇只是 50% ，那么你的成功也只有 50% ，因为你的成功之水在这个低点上漏掉了。你只有在五个方面同时都做好，你的业务才能壮大，并且持续。你才能真正成功。