今年4月底，追觅全员做短视频的风潮直接炸穿整个跨境和科技圈，当时全网都在讨论：全员红人是不是未来企业的标配、普通打工人要不要被迫下场做IP。
同时也有同行问我：熊猫，追觅全员做短视频这件事你关注了吗？如今不少跨境企业都在效仿这套全员做号模式，我们跨境PMC要不要跟着一起入局？
五六月份我一直忙着本职工作，没时间跟风凑热点。现在稍微能挤出点时间，加上我自己也在做自媒体、沉淀行业内容，现在回头复盘这一场轰轰烈烈、又快速落幕的全员IP试验，反而看得更清醒、更客观。
简单捋下完整时间线：2026年4月30日追觅正式启动全员自媒体计划，要求2.2万名员工全部开通自媒体账号、每日固定更新3条内容，出台万粉奖一万、五万粉奖五万、十万粉奖十万的高额激励，政策落地当天就有员工拿奖，瞬间引爆全网。但这场声势浩大的全员内卷，仅持续了不到两个月就草草收尾。2026年6月下旬，追觅全员做号计划实质全面叫停：公司取消全员日更的硬性考核、停止任务巡检追责，创始人俞浩个人社交账号也交由公司公关统一接管，不再随意发表个人争议言论。
从高调全员造势，到悄然全面收缩，这场试验的快速落幕，刚好给所有跨境从业者、尤其是我们PMC后台岗自媒体作者，上了最真实的一课。
追觅推行全员做账号这件事，并不是新鲜尝试。现在企业负责人都看清一个现实：AI正在快速拆解单一岗位技能。很多执行岗位，如今借助AI工具，七成常规工作就能自动落地。老板们心里充满焦虑，于是寄希望员工额外拓展能力，短视频IP便是其中一条选择。
不过同样布局员工个人影响力，跨境行业里追觅、安克、赛维走出了截然不同的路线。
追觅是老板投入重金、自上而下强力推动的模式。激励力度空前，但弊端也非常突出：员工产出内容大多是公司任务倒逼，而非发自内心深耕专业、沉淀内容。短期能批量孵化出一批账号，但长期能否稳定产出高质量内容，始终存在很大不确定性。俞浩也曾讲过：“不要轻易否定我的想法，大概率出错的是你。”他本身行事风格果断激进，全员网红这件事，从头到尾都属于高风险的企业试错实验。
安克创新选择了另一种发展路径。阳萌并没有下达全员做自媒体的硬性指标，但安克体系培育出来的人才，大多自带行业影响力。最典型的例子就是吴文龙，这位安克前高管创办Govee智岩科技，2024年营收突破四十多亿，现在正在推进IPO筹备工作；还有很多安克旧部投身3D打印、机器人赛道自主创业，二三十位从业者都是出自安克。这批人的行业知名度并不是绩效考核逼迫出来的，而是长期受公司经营理念熏陶，离开平台之后自带专业标签，反过来又提升安克在行业内的口碑。人才影响力是长期培育出来的，不是短期催出来的。
赛维时代又是一套模式。公司落地阿米巴小组制，4个人负责一个品类，团队绩效深度绑定库存周转和现金流指标。企业从来没有号召全员拍短视频，但深耕品类的骨干员工，会自发输出行业复盘内容。财报数据可以印证成果：2025年赛维服饰品类增长22%；经营现金流由2024年末-4.69亿元，扭亏为盈至12亿以上。优先把业务数据做好，个人IP只是业务做强之后顺带产生的结果。
那PMC从业者到底该怎么选择？
客观来讲后台岗位本身处境比较尴尬：运营做IP可以晒产品测评、分享单量数据；研发输出内容可以拆解技术参数，讲解产品性能；反观PMC日常工作大多是内部协调和决策，总不能对着镜头讲自己一天修改了多少条发货计划。
可换个角度来看，PMC手里的经验，恰恰是跨境行业稀缺内容：怎么设置库存水位兼顾旺季不缺货、淡季不过度囤货；透过PO订单预判供应商交期隐患；面对运营盲目大额备货需求，依靠数据理性拒绝。运营、采购、仓储从业者很少愿意公开聊这些内部现实，唯独PMC适合输出这类干货。
我的看法是：我们不必照搬追觅每日三更的高强度模式（我试验过，一天一篇都不行，会被认为是机器人），也不用强行对标安克系创业者级别的IP高度，那会还没开始就打退堂鼓。但三件事可以踏实落地：
沉淀属于自己的专业资产。哪怕你内部Excel表格、流程方案做得再好，一旦离开这家公司就全部清零。日常库存复盘文档、备货逻辑思考、解决库存问题的经验，全部整理归档，形成可以对外输出的方法论。AI时代，沉淀可复用的专业经验，才是以后谈薪资、换工作的底气。
结合自身情况选定发展路径。性格外向、企业大力扶持、愿意尝试流量红利，可以参考追觅模式，但切记避开公司内部敏感数据，只输出通用工作方法；心态沉稳不急求流量，可以学习安克人才思路，哪怕不做短视频账号，也要深耕品类，在圈子里建立个人口碑；不想露脸出镜，就学习赛维的方式，每年深度复盘4个完整项目，坚持几年自然会被同行认可为行业专家。
理性看待全员红人热潮，区分公司目标和个人成长目标。距离璩静因强行打造网红人设翻车这件事过去两年有余，前车之鉴摆在眼前：靠行政压力催生出来的短视频大多内容浅层，后期拖累品牌口碑，到最后企业高层也会叫停全员做号计划。
追觅这套全员做IP的尝试是否有效，等到明年再下判断。但跨境一众头部企业陆续重视员工个人价值这件事更值得深思：往后行业比拼的不再只有产品和渠道，员工个人专业影响力会成为新的竞争要素。
PMC作为后台岗，平时曝光机会偏少。正因为如此，依托自身专业慢慢建立起来的口碑才足够可信。前提是这份影响力源于你日积月累的沉淀，而不是迫于公司考核被动完成任务。
注：赛维时代财务数据取自公司官方年报；追觅、安克相关案例参考公开媒体报道；文中仅代表本人行业观察见解，不含商业评判；如有事实错误，欢迎联系我修改。
不做纸上谈兵的学院派，在无序中建立秩序，在混沌中开辟绿洲！
●跨境绿洲PMC实战交流群
留言“入群”获取入口，与实战派共建。