“出台管理办法+成立场景公司”：成都场景创新的方法论

过去，科技创新更多关注“能不能研发出来”。但随着新质生产力加速发展，另一个问题越来越突出：研发出来之后，产品如何真正进入市场？

“我们一直渴求有场景来帮助产品验证成熟性，把飞机真正放到真实场景里用起来，去积累一些数据。”四川傲势科技有限公司政府事务总监钟娟提到的“渴求”，其实是科技企业的普遍痛点。

一项新产品从实验室走向产业化，往往需要经历产品形成、用户反馈、场景适配、商业模式成熟等过程。尤其对于人工智能、机器人等新兴领域而言，技术成熟并不意味着市场成熟。

▲“享递Ultra”机器人

越凡创新就是从一个小区的场景打开了局面。今年1月，该公司的小区配送机器人“享递Ultra”落地蜀府有巢社区，共同打造全国首个常态化机器人配送小区，如今更多配送机器人已在成都落地了将近200栋楼宇。

“靠的就是成都大量的场景开放”，成都越凡创新科技有限公司市场总监刘翔透露，“享递Ultra”出圈后，涌入大量意向场景，目前都在同步推进当中。在他看来，配送机器人极有可能借此迎来规模化应用，从“点”走向“面”。

为了让更多“享递Ultra”用起来，成都场景公司应运而生。

“我们聚焦的是科创企业从产品雏形到规模化落地的关键阶段。”成都场景公司相关负责人王莹表示，场景公司关注的不是尚处于研发阶段的技术，而是已经形成产品、但仍需要通过真实应用不断完善的企业。

这一区别，也决定了场景公司的定位。它不是科研平台，也不是传统意义上的招商平台，而是连接城市需求与企业成长的市场化服务平台。

王莹介绍，成都场景公司由市委、市政府统筹全市场景资源组建，依托成都国贸集团成立，主要围绕能力培育、需求挖掘、场景推广、建设运营四方面开展工作。

“市民促中心场景服务部和场景公司，共同形成‘有为政府+有效市场’的双轮驱动体系。”王莹说。 其中，政府负责统筹资源、完善机制、开放场景；企业则通过市场化方式参与运营，让场景真正具备持续发展的动力。

场景创新，首先要解决的是资源在哪里、需求在哪里的问题。

过去，城市拥有大量应用空间：社区、园区、公园、交通、文旅、公共服务……但这些资源往往分散在不同部门、不同区域、不同企业手中。与此同时，企业也在不断推出新产品，却很难精准找到适配场景。

今年出台的《管理办法》，正是在解决这一堵点。

成都建立“场景能力清单”和“场景需求清单”，一端梳理企业的新技术、新产品、新模式，一端挖掘政府、国企和产业发展的真实需求，通过线上场景发布厅推动供需匹配。

但成都并没有停留在“发布清单”。因为场景创新真正困难的部分，不是让企业知道哪里有机会，而是帮助产品进入之后能够成长。

因此，成都场景公司进一步引入专业化运营机制。王莹介绍，围绕场景创新中的供需错配问题，场景公司将有三类场景服务角色，用市场化手段去打通落地痛点。

其中，产品经纪人帮助企业进行产品策划、场景适配；场景规划师负责挖掘城市资源，将分散需求整合为可复制的城市级场景，并面向社会进行揭榜挂帅；经营合伙人则推动项目进入联合运营、市场推广等阶段。

采访中还透露了一个细节：这三类新岗位并非传统意义上的技术专家，而是技术与市场的“翻译官”，许多人持有技术经理人证书。

在走完前期的场景迭代后，场景公司将在“最后500米”通过“带量采购”叩开市级国企的门，让更多小而美的科创企业也有机会成为城市级的合伙人。此外，还会采取联合运营、代理运营等多种模式，“跟企业共同拓展场景和市场，形成可持续的场景应用生态。”

据悉，场景公司的业务核心将率先落在人工智能、具身智能和低空经济等硬核科技领域。