【专家观点】深度破题！万程：多仓联动下，医药流通库存管理的三大核心难题怎么破？

六月的长沙，医药大健康领域的思想火花在此激烈碰撞。6月10日至12日，以“多元重构·智链韧性”为主题的2026第五届医药大健康供应链创新大会在此圆满举行。

为了让未能到场的同仁也能汲取大会精华，智汇医药精选了部分极具价值的嘉宾观点。今天，让我们一同回顾国药控股湖南有限公司物流总监 万程先生的演讲现场，看他如何复盘多仓联动下的库存一体化管理，深度拆解医药流通企业如何打破区域割裂，实现高效突围。

国药控股湖南有限公司物流总监 万程

万总在演讲中首先回顾了过往企业在多仓联动库存管理领域面临的三大核心痛点。他指出：

第一是全省库存总量多，各分仓为了保自己的考核，都设了很高的安全库存，导致资金被大量占用。

第二是信息系统没打通，订单只能单一仓库发货，缺乏灵活性。

第三是效期管理是“定时炸弹”，近效期商品处理周期慢，每年报损金额居高不下。

面对上述痛点，万总分享了国控湖南采取的破局之道。他表示，国控湖南采取了两个核心措施。第一是推进采购一体化。从2018年开始，以采购一体化为核心引擎，推动采销协同联动，从“区域割裂”走向“全局协同”，带动职能、物流、信息全面升级。第二是落实总仓直配模式。即由长沙总仓将子公司货主的订单直接送到终端客户，从而有效提升流转效率。

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