【专家观点】实战解码！吴国清：大参林医药“技术+数字化”双轮驱动的智慧物流方法论

六月的长沙，医药大健康领域的思想火花在此激烈碰撞。6月10日至12日，以“多元重构·智链韧性”为主题的2026第五届医药大健康供应链创新大会在此圆满举行。

为了让未能到场的同仁也能汲取大会精华，智汇医药精选了部分极具价值的嘉宾观点。今天，让我们一同回顾大参林医药集团股份物流总监 吴国清女士的演讲现场，看她如何深度拆解标杆物流项目的成功密码，为行业提供极具价值的实战指引。

大参林医药集团股份物流总监 吴国清

吴总在演讲中指出，在医药流通行业迈向高质量发展的关键节点，物流体系的升级已不再是单一技术的叠加，而是一场从底层逻辑到顶层设计的全面重塑。她强调，标杆物流项目一定是物流技术与物流数字化结合的产物，其成功依赖于“硬件规划打基础、系统协同做调度、运营持续优化”的闭环过程。

具体而言，吴总将这一实战方法论总结为三个核心支柱。

首先是“基在设备，定上限”，即自动化立体仓库等硬件设施是物流体系的物理基础，决定了整体效率的上限；

其次是“重在系统，通流程”，通过ERP、WCS、WMS、TMS等信息系统打通仓储、运输、订单等环节，实现数据流与实物流的无缝衔接；

最后是“稳在运营，降本提质”，依靠精细化运营管理，持续优化作业流程、降低损耗、提升服务品质，从而将技术投入转化为实际效益。

这三者环环相扣，共同构成了现代智慧物流体系的核心支柱，也是大参林医药集团在实战中总结出的可复制、可推广的物流升级路径。

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