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速递 | 迪拜要花数十亿美元,在霍尔木兹海峡外再造一个港口

速递 | 迪拜要花数十亿美元,在霍尔木兹海峡外再造一个港口 看中东DeepMENA
2026-07-15
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导读:谅解备忘录、投资结构和融资安排仍在讨论,最终投资决定尚未公布。

迪拜正在研究一项数十亿美元级港口投资,把部分集装箱和综合货运能力转移到阿联酋东海岸。

项目地点指向富查伊拉。这里面向阿曼湾和印度洋,船舶进出无需穿过霍尔木兹海峡。迪拜国有港口运营商 DP World 正在与阿联酋相关政府部门磋商,方案包括在富查伊拉沿海建设一座全新的多用途港口,同时在现有港区增加集装箱码头。谅解备忘录、投资结构和融资安排仍在讨论,最终投资决定尚未公布。

外界将项目解读为迪拜对近期地区冲突的直接回应。

美国和以色列 2 月底对伊朗发动军事打击后,霍尔木兹海峡商业航运明显收缩。杰贝阿里港基础设施保持运转,进港船舶数量却大幅下降。DP World 管理层 3 月曾表示,多数波斯湾港口只能经霍尔木兹海峡进入,东海岸港口容量有限,难以承接杰贝阿里和阿布扎比哈利法港原有的货运规模。

7 月局势再次升温后,海峡通航量继续波动。船舶追踪机构 Kpler 的数据显示,部分时段单日通过船只已降至约 10 艘,低于此前每天 30 至 40 艘的水平。战前日均通航量约为 100 艘,4 月初停火后恢复速度依旧缓慢。

杰贝阿里承担的货运规模决定了迪拜很难长期承受这种风险。

2025 年,杰贝阿里港处理约 1560 万标准箱,占 DP World 全年合并口径集装箱吞吐量的四分之一以上。港口设计年处理能力约 1940 万标准箱,拥有四座集装箱码头,是中东规模较大的集装箱、汽车和综合货运枢纽。

杰贝阿里的价值还来自港口背后的产业体系。港区与杰贝阿里自由区、仓储、制造业园区、公路运输、航空货运和迪拜消费市场相连。货物进入港口后,可以完成转运、加工、包装、分拨和再出口。大量跨国企业把区域仓库和中东总部设在周边,依赖的是港口与自由区形成的完整物流网络。

地理位置也形成了长期风险。杰贝阿里位于波斯湾内部,所有驶往印度洋、亚洲、欧洲和非洲的远洋船舶都需要经过霍尔木兹海峡。海峡宽度、航道结构和周边军事部署决定了,一旦地区局势恶化,船公司即使没有面对正式封锁,也可能因为船员安全、保险费率和攻击风险暂停航行。

今年 3 月,DP World 表示杰贝阿里仍然完整运营,部分船公司却停止进入波斯湾。港口设施没有遭受严重损坏,货源和船舶无法顺利抵达,运营能力与实际吞吐量之间出现巨大落差。

富查伊拉提供了另一条海上出口。

富查伊拉位于阿联酋东部,面向阿曼湾。港口目前拥有原油、成品油、散货、集装箱、滚装和船舶服务设施,也是全球主要船用燃料补给中心之一。当地原油和成品油储存能力已接近 1800 万立方米,每年约有 1.2 万艘船舶进入富查伊拉锚地接受加油、维修、补给和船员更换服务。

能源运输已经提前在这里建立绕行体系。

阿布扎比原油管道可以把原油从内陆油田直接输送到富查伊拉出口,避开霍尔木兹海峡。ADNOC 还在建设第二条东向输油管道,截至 2026 年 5 月工程已完成约 50%,计划于 2027 年交付,投运后将使阿联酋经富查伊拉出口的原油能力翻倍。

DP World 推动新港口,相当于把能源行业已经使用的“海峡外出口”结构延伸到集装箱、汽车、机械设备、食品和一般货物领域。

现有富查伊拉集装箱码头年处理能力约 72 万标准箱,与杰贝阿里 1560 万标准箱的实际吞吐量差距较大。邻近的霍尔费坎集装箱码头年处理能力约 500 万标准箱。两个东海岸港口合计仍无法完全替代杰贝阿里和哈利法港。

新港口因此需要达到较大规模,才能承担迪拜供应链的备用入口。除码头和泊位外,项目还要建设堆场、海关设施、仓库、冷链、船舶服务区、公路运输体系,并解决富查伊拉与迪拜之间的陆路货运问题。

富查伊拉到迪拜的直线距离并不远,哈杰尔山脉增加了大宗货物运输和基础设施建设难度。货物在东海岸卸船后,还要通过公路或铁路进入迪拜、阿布扎比和沙特等消费市场。码头建成只是基础,港口航线、内陆运输、自由区政策和货源组织决定其实际使用率。

项目还涉及阿联酋内部港口经营权安排。

2017 年,富查伊拉港与阿布扎比港口集团签署 35 年特许经营协议,由后者负责现有港口的集装箱、普通货物、滚装和邮轮业务。DP World 属于迪拜国有企业,两家集团分别代表迪拜和阿布扎比的港口体系。DP World 若在现有富查伊拉港内建设新码头,需要设计新的合作、投资或经营结构。

约 18 个月的建设目标也意味着,迪拜可能先建设能够快速投运的首期码头,而非一次完成与杰贝阿里同等规模的港口。大型深水港通常还要经历规划、疏浚、防波堤、码头建设、设备采购和航线导入,完整开发周期会更长。

资金方面,DP World 具备较强投资能力。公司 2025 年收入达到 244 亿美元,EBITDA 为 64 亿美元,全年资本开支 31 亿美元。其 2026 年资本开支预算约 30 亿美元,原有重点项目包括杰贝阿里、迪拜修船厂、印度、英国、塞内加尔和沙特港口。富查伊拉计划达到数十亿美元规模后,可能需要追加预算、引入政府资金或采用分阶段融资。

富查伊拉新港不会取代杰贝阿里。

杰贝阿里周边已经形成制造、仓储、贸易、汽车和航空物流集群,迁移成本很高。东海岸港口更适合承担备用通道、紧急卸货、部分转运和对印度洋市场的直接连接。和平时期,两个港口可以分工;海峡受阻时,富查伊拉可以保障部分食品、药品、工业原料和出口货物继续流动。

DP World 还可以把东海岸港口接入其区域网络。海峡危机发生后,公司预计吉达和埃及苏赫奈港等红海码头将承接更多货运。新港口建成后,迪拜可以在波斯湾、阿曼湾和红海之间形成多个货运节点,减少单一航道中断造成的影响。

从原油管道到集装箱港口,阿联酋正在增加位于霍尔木兹海峡之外的出口能力。未来仍会有大量能源和货物通过海峡,港口、管道和陆路通道会为极端时期保留替代选择。

杰贝阿里帮助迪拜从区域贸易港发展为全球物流中心。富查伊拉项目承担的任务,是为这套经济体系增加第二个海上入口。数十亿美元投资买到的并非一座普通码头,而是地区冲突持续时仍能维持贸易运转的备用通道。



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