核心问题
人才流失：企业培育的人才变成竞争对手
费用攀高：企业利润越来越低
老板太累：压力风险全压老板一人身上
发展停滞：主业增长乏力，第二曲线没有方向
转型不顺：不懂产融互动资本运作
机制陈旧：没有迭代更新的人才稳定机制
01
传统解决机制误区
设立所谓“金手铐”，满足企业用人安全感，以牺牲企业经营效率为代价，激励对象参与的不情愿
鼓励大比例分红，人才短时间激励动力很强，却难以跟公司长远战略目标及资本目标绑定
激励不配合战略方向，战略阶段性会发生变化，激励机制一尘不变，滋生人员惰性，增加企业激励成本
不考虑激励对象个体差异，强迫出资，将激励变成绑架，正向激励产生了负向效果
长期激励针对的是岗位价值，因人设计的长期激励容易引起不公，影响团队氛围
激励比例都是老板凭感觉，不考虑行业力度、人才预期、企业未来发展前景，易造成激励过度或激励不足问题
02
和君将咨询案落地体系导入课程
独家公开咨询案全套落地咨询模型及落地工具获得已有落地咨询客户的全面好评
03
方案实施落地原则
定向机制
明确阶段性战略目标，包括业务、财务、资本，及战略实现相关人员
激励机制
机制设计避免一刀切，可多种模式组合，将短中长期体系设计
管控机制
做好企业基于战略业务发展的多层次股权架构，避免法律风险及股东纠纷
协同机制
系统设计方案，提升企业整体效率，加强团队业务协同
04
和君中长期激励机制设计核心特点
中长期激励体系设计是一门综合的专业，涉及“财务合规+风险防控+人力资源基础+法律+管理+战略+企业文化”等多方面内容。唯有专业扎实、综合服务能力强的机构才能全方位多视角深入思考方案的解决路径，确保方案有效落地。
05
课程设置
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第一天 讲授+应用+实践 |
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上午 |
【讲】
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下午 |
【讲】
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晚上 |
【练】
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第二天 讲授+萃取+实践 |
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上午 |
【实战】
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下午 |
【实战】
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晚上 |
【练】
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入企诊断建议 精评+辅导+VIP答疑 |
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【专注匹配性】
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【增值服务】
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核心师资介绍
核心师资
多名咨询顾问 10年管理咨询经验
奋战在咨询项目落地一线的专家授课
李向群：和君咨询副董事长。北京大学硕士，麻省理工访问学者。战略与组织变革资深专家。深度服务大型央企、国企、上市公司；为企业提供战略、组织、人力资源等一揽子服务，专业功底和实践经验丰富。帮助企业快速提升业绩及发展。
李靖：和君咨询高级合伙人。国际注册管理咨询师（CMC)。战略人力资源与人才发展实战专家。深度聚焦企业人才战略，擅长基于战略的人才梯队建设、人才盘点与人才测评。熟悉人才人才提升与人才激励的综合机制设计与落地。深度服务大型国央企与上市公司。积累了国内各类型、不同规模的企业实操案例。
朱玉：国际注册管理咨询师（CMC），和君咨询业务合伙人。中国人民大学劳人学院《股权激励白皮书》联合编撰人。深度聚焦人才激励领域研究与实践。经手国企，上市公司，拟上市公司等不同组织类型的股权激励与合伙人制项目众多，对股权激励、合伙人制、中长期激励体系搭建及落地项目有丰富的理论知识及实践经验。
李鹏：和君咨询业务合伙人，资本战略与市值管理专家。聚焦成长性企业、新三板、北交所、上市公司战略规划与资本规划，在资本市场研究、产业研究、上市规划、资本战略顶层规划、资本战略落地常年服务、资本运营托管等方面有一线积累与实操，对A股和新三板/北交所市场的特性与规律有深入理解，对基于市值成长的产融互动成长方法论体系有系统研究和实践，专注于企业价值发现、价值塑造、价值传播与价值实现。曾服务过的客户包括分布于新兴科技/生物医药/大消费/新零售/互联网/IT/智能硬件/餐饮食品等行业的大型集团、中小企业与上市公司。
张锦华：股权激励与合伙人制资深专家。中国人民大学硕士。2008年至今一直致力于A股上市公司、新三板上市公司，非上市公司股权激励及合伙人制原创方案研究与实践。累积国内各类型企业、不同组织模型的股权激励、合伙人制实践案例。全国各级组织单位主题巡讲百余场，专业扎实、经验丰富。
07
和君服务客户
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和君优势
和君集团创始于2000年春，先后在北京和上海成立总部，在赣南森林深处建立和君小镇。集团本部三大业务：咨询、资本和商学。三大业务形成一体两翼的格局：以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼，“咨询＋资本＋人才”的综合服务实现客户价值倍增。
和君咨询：是亚洲大型规模的管理咨询机构千人咨询师队伍，累计服务过万家企业、政府、事业单位等客户形成全国性的品牌影响力。1亿注册资本，26年管理咨询经验，1000+咨询师，10000+累积客户。
和君资本：是倡行赋能式投资的资本品牌，以股权投资的方式，为企业提供资金和赋能，为财富人士或机构提供财富管理服务，累计管理股权投资基金100多亿元。
和君商学：高新技术企业，提供大势、政策、产业、经营、管理、科技、金融、创业、职业等方面的培训、课程和师资，以及校企合作服务。致力于为企业家打造复合式知识结构和卓越能力，协助企业解决实际的经营管理问题，培养杰出的企业领袖、造就卓越的中国企业。
价值优势
思维架构—方案指导—跟踪诊断及实施建议
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优势一
和君拥有丰富股权激励咨询经验和企业综合咨询经验，拥有“资本+股权+战略+组织+人才+财务”专业+复合型”的股权激励理论体系及落地咨询队伍
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优势二
和君是较早参与国家股权激励政策制定的咨询机构，是国务院国资委国企股权激励评审委员会委员单位。和君每年发布的《中国股权激励年度报告》和各类研究专刊。累积客户资源丰富，客户满意度高
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报名方式
